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工程质量管理责任制

第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必

须具备相应业务素质组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内

部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；

第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。

分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施

工规范施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，

各级管理负责人技术负责人对施工质量负相应的法律责任技术责任。分部要把

质量责任分解落实到各个岗位员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体

系；

第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程

质量负终身责任。各级管理负责人技术负责人、质监检（）人员、计量测试人员

对工程质量负相应管理、监督技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到

哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。

质量职责

1分部经理质量职责

1）、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量管理工作负管理

领导责任；

2）、认真贯彻执行国家上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制

度，认真落实《质量手册》、程《序文件》、质量目标管理计划。针对工程特点，组

织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定

项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施质量保证措施；

3）、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组

活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因制订整改措施。对质

量低劣工程责令返修或返工；

4）、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工

减料粗制滥造；

5）、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促

职能部门加强对工程质量监管力度；

6）、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要

优先保证工程质量；

7）、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入；

8）、对工程质量事故出现的不合格工程承担领导责任。

2分部总工程师质量职责

1）、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组织开展贯标工作，

组织分部经理部有关部制定《工程项目质量、安全、环境管理计划》及质量保证

措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施；

2）、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技

术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正

质量问题；

3）、定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和QC小

组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和

工法，对存在的质量通病组织攻关；

4）、加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测

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工程质置管理制度

设备，严格按操作规程进行科学试验；

5）、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析；

6）、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理

工作；

7）、对因技术原因造成质量事故及