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工程质量管理制度

第一章总则

第一条为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、

《建设工程质量理条例》以及相关法律、法规，保证建设工程施工质量，

加强施工质量理，提高经济效益和社会信誉，特制订本制度。

第二条贯彻落实“建一个工程、树一座丰碑”的方针，切实把工程质

量放在生产经营工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条贯彻建筑企业质量责任制，坚持“强化施工过程质量控制，实

现企业质量行为规范，预防控制工程结构质量通病”，工程施工质量检查验

收原贝，〔落实质量终身制。

第四条工程质量检查、监督及理部门，应独立履行质量检查、监督、

控制职责。各部门应支持工程质量质检人员依章行使职权。

第五条制度如有与上级有关规定相抵触的内容，以上级规定为准。

第二章公司各部门的质量责任制

第六条工程质量理组织机构网络图

质量理组织机构架构图

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第七条公司总经理的质量理责任制

（一）公司总经理是工程质量理第一责任人，对企业的工程质量负全

面责任。

（二）贯彻执行国家和各级政府制定的现行政策方针、各项法律、法规。

（三）合理设置质量理机构，建立健全工程质量理保证体系。

（四）决策、审批公司质量理方针、制度和各级岗位责任制。

（五）完善和加强企业质量理的培训、教育体系。

六（）加强企业质量理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

（七）领导、组织、检查企业内的质量理和教育培训工作，完善持续

改进措施。

（A）掌握工程质量动态，协调各部门质量理工作关系。

第八条公司副总经理的质量理责任制

（一）认真贯彻“建一个工程、树一座丰碑”的方针，始终把工程质量

放在理工作的首位。

（二）执行现行的国家法律、法规、行业验收标准、企业标准。

（三）制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

（四）负责落实制订公司工程质量理制度，落实质量岗位责任制并组

织实施。协调各级生产理部门的工作关系，确保工程质量理体系的有效

运行。

（五）领导和组织公司的工程质量理检查工作。

（六）加强质量理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

（七）掌握工程质量动态，领导、组织、检查工程质量预控工作，确保

工程质量目标的实现。

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（七）深入施工现场，掌握了解工程质量的执行动态，并帮助施工现场

解决工程质量中存在的问题。

（A）检查、监督、指导落实项目部，开展施工工序的“三检”制度工

作。

（九）及时向公司主生产的副总经理、总工、总经理汇报公司工程质

量情况。

（十）参加单位工程的分部（子分部）工程检查验收和竣工验收。

（十一）负责公司质量体系的宣传、教育培训，使全体人员了解和贯彻

质量体系及质量理标准，全面负责工程质量理工作落实。

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