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技术团队介绍

技术团队介绍

做技术的口才不好怎么办？怎么介绍自己的团队呢？下面是技

术团队介绍范文，为大家提供参考。

技术团队介绍

我们的技术制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将

客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、

电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我

们能更好的将客户的意图表现出来。我们拥有自己的专业三维动画、

建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维

动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、

虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求.。

我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。

团队人数：x人。

团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得

市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷

的服务。面向未来，坚持自主创新。

服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、

特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产

品介绍动画、产品演示动画等。

怎么写？

1

团队的概念

团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的

协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学

生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同

专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群

人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如

果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。

如何组建高效团队

为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、

知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各

个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队

员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业

团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍

外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。

如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项

明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。

因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉

培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以

承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。

【拓展阅读】

如何管理技术团队

管理能力的核心包含两方面：

2

一是针对人，对人性的了解程度以及沟通能力。

二是对事，是否有强大的统筹规划协调能力。

当然，这是对于广义上管理能力的定义，对于技术团队，其本身

有一些特殊性（不同性质的团队都有特殊性），所以在管理技术团的

时候，要充分考虑到这些特殊性，然后通过管理上的一些手段，才能

使技术团队在正常的秩序下有高水平的发挥。下面，我们就技术团队

管理的几个方面来探讨一下。

首先，我们来看看技术团队成员有些什么样的特征。一般，搞技

术的.人，例如软件攻城师，前端攻城师，UI设计师，运维攻城师等

等，他们都是典型的技术型人才，你问我什么是技术型人才？那我问

你什么是业务型人才？这样一比较，就出来个大概。技术型人才性格

内敛，脸皮比较薄，性格高傲，不喜欢被制度限制，不善交流沟通，

喜欢独立思考，契约精神较强，对IT圈的资讯比较敏感，崇尚科学

技术甚至迷信科学技术等等。（我这里列举的这些特征是对大多技术

人员性格的抽象，一定会有例外，但是并不会影响整体。）如果你带

领这样一个团队，却采用管理行政人员或者业务人员的方式去管理，

那肯定最后会把团队整垮，还落个坏名声。那么，对于这样一群技术

型人才，究竟应该怎么管理呢？

1.能去除的制度限制尽量全部去除。

比如，上下班打卡，不能再座位上打盹儿，不准在座位上吃零食、

喝饮料，上班必须穿正装等等。为什么要去除这些限制呢，因为研发

的工作本质上来说属于一种创作，和作家写文章，画家画画是一样的。