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体检医院导医工作总结

当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作

认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明

确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么

我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎

大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

体检医院导医工作总结篇一

一、人员相对不足

为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因

存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录

入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接

影响了工作效率的提高。

二、护理人员业务素质的参差不齐

对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包

括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训

等方面。提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。

三、工作协调问题

各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流，缺乏了解体检单位全面信息的

主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各辅助科

互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早

解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求

精。

四、体检流程存在瓶颈

体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字

提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。

五、房间紧张

体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下：

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一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。

二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展

三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个

人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。

四、提高体检接待能力

体检医院导医工作总结篇二

一、在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新

方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认

真做到全方位的服务。

三、在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部

综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临

床医技科室提供一流的服务。

四、在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础

上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的

管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

五、在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护

士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、

工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素

质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。

六、做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源

计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人

力资源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用

耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理

到位。

八、做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的

材料整理，完成批文手续等事宜。

九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三

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管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则

管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;

不求全责备，不管小节;中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，20某某年

北京体检中心取得更大的成绩。

体检医院导医工作总结篇三

门诊是医院的窗口，门诊工作具有接触病人多、病人流动性大、病种复杂

等特点，而病人在短时间内又围绕着挂号、候诊、检查、取药及处理等，不停

地接受信息、反馈信息，从而又使门诊工作具有明显的不稳定性。因此，我们

医院设立了导诊护士。我就是其中的一位，