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2024年安全文化建设使企业不断进步

杜邦安全管理咨询部与北美最大的交通运输网大都会北方铁路共

同合作推出了一个以改变安全行为为重点的安全管理体系，不仅帮助

大都会北方铁路提高了铁路员工的安全行为，还改变了其安全意识和

工作方式。杜邦提出的长期方案主要关注安全文化转变的几个重要部

分，即持续提高企业的安全意识、具体行为以及生产力。

杜邦安全管理咨询着重改善大都会北方铁路的安全流程，提高全

公司的安全技能以及对安全的理解程度。项目团队用了五年的时间致

力于建立卓越安全文化。核心工作包括：

1.加强直线领导层的支持。杜邦首先帮助大都会北方铁路的直线

经理将安全流程融入到他们的日常工作中去，并协助他们学习重要的

安全领导技能，同时使安全成为直线管理层的责任。

2.将安全融入工作过程中。致力于改善每个工作群体的安全流

程，使得铁路员工有意识地将安全与他们的日常工作结合起来。

3.学会吸收反馈意见并有所行动。杜邦安全管理咨询工作团队协

助大都会北方铁路建立起自己的安全监督审核流程，使安全观察能引

起相关的安全讨论。

效果：大都会北方铁路在安全和运行方面取得了极大的进步，具

体表现在从xx年间，工作伤亡降低了60%；工作时间损失降低了

81%；及时行动从96%增至98.7%；乘客伤亡大幅减少。xx年，大都会

北方铁路荣获纽约大都会运输署颁发的两项安全大奖。

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抱歉，无法提供文件下载或提供指定主题的文章。但是，我可以

根据您的要求提供一些有关2024年安全文化建设对企业进步的想法和

建议：

1.建立安全意识和责任感：企业应该通过培训和教育活动来提高

员工对安全的意识，并强调每个员工对安全的责任。

2.制定和执行安全政策：企业应该制定明确的安全政策和程序，

并确保员工能够遵守并执行这些政策。

3.建立安全文化：安全文化是一种共享的价值观和行为准则，强

调安全是每个人的责任。企业应该鼓励员工积极参与，并提供奖励和

认可来鼓励员工对安全的重视。

4.实施风险管理措施：企业应该对潜在的风险进行评估，并采取

适当的措施来降低和控制这些风险。这可以包括对设备和设施的检

查、定期维护和修理等。

5.持续改进：企业应该建立一个持续改进的机制，通过不断寻找

和实施改进的机会来提高安全文化。

6.打造安全团队和沟通渠道：企业应该建立安全团队，负责监督

和管理安全事务，并为员工提供一个安全问题反馈和沟通的渠道。

通过以上措施，企业可以不断加强安全文化，从而使员工的安全

意识和责任感得以提高，促进企业的持续进步和发展。

2024年安全文化建设使企业不断进步（三）

安全文化建设是一个组织内成员对安全重要性的统一认识和行为

模式的培养过程。它是企业安全管理的根本，并对企业的安全风险管

理和绩效产生重大影响。在现代企业中，安全文化建设已经被越来越

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多的企业重视和采纳，因为它能够帮助企