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2024

2024年最新绩效考核方法5篇

绩效考核可以帮助企业确定目标、优化资源配置、提高

管理效率和实现长期发展。这里给大家共享一些关于2024

年最新绩效考核方法，供大家参考学习。

2024年最新绩效考核方法【篇1】

第1条绩效考核目的

1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工

作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，

对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和创建性，提

高员工工作效率和基本素养。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，

透过对员工在考核期内的工作业绩、看法以及潜力的评估，

充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、

股权激励、人事变动等激励手段。

第2条绩效考核作用

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策带给依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

4、了解员工对培训工作的须要。

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5、为人力资源部规划带给基础信息。

第3条绩效考核原则

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主

观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈

给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核

结果存在的问题做出合理说明或刚好修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的

综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被

考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间支配

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效

考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总

工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理

和主管(不含销售管理人员)。

3、年度考核:适用于本制度适用的全部人员。

第5条考核小组组成

1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要

求。

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2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考

核过程并负责处理考核中出现的突发事务。

3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理

担当，负责组织支配各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担当，负责按时完成对干

脆下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考

核结果并统一备案。

第6条考核小组职能

1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工

作。

2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经

理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并

监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核

结果。

3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理