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房建工程项目降低成本的方法和途径

摘要近年来，伴随着我国改革开放进程的不断深入和市场经济水平的日益

提高，建筑业愈加兴盛，全国建筑工程项目数量巨大并依然呈上升趋势，受相关

原因的影响，建筑行业的竞争愈加激烈，同时，各种工程建设所必需的原材料、

劳动力等因素的成本价格也随之不断水涨船高，因而，为了在保证工程质量的基

础上减少成本投资，提高工程利润，从而在不断加剧的同业竞争中得以生存和发

展，着重项目管理，在开发房建工程项目时，做好成本控制、降低项目成本，具

有重要意义。

关键词工程项目；成本控制；预算

针对房建工程项目各阶段的运行情况，结合专业的成本控制分析，对房建工

程项目降低成本，做出了深入的探究和思考。笔者认为，要做好项目成本控制，

必须要关注到项目工程的各阶段控制，重点要在项目计划、施工过程这两大方面，

做好资金的全面控制。

1项目计划阶段的成本控制

在拟定房建工程的项目计划阶段，做好工程的前期准备工作，是控制成本的

关键。

1.1制定科学合理的施工方案

在制定施工方案时，要注意综合考量到项目类型、现场实际情况等的各部分

需要。首先，确定项目类型。确定房建工程的项目类型，是确定施工方案、工期

以及预算等后续问题的关键所在，因此，项目开发部门应在做好实践考察、评估

投资、民意调查等工作的基础上，根据项目规模、性质、现场复杂程度等因素，

综合确定具体的房建工程项目类型，并在此类型限定下，展开一系列的施工方案

的具体制定工作。其次，做好现场考察。施工的现场实际情况决定着整个项目

的可行性，因而应组建由专业人员组成的考察队伍，对施工现场的复杂程度情况

进行科学考察，并制作出科学的评估，以确保房建工程项目的开发工作能够安全、

稳定的进行。最后，确定施工方案。在完成以上工作的基础上，对专业人员进

行合理分组，并责其各队分别出制定出几套不同的施工方案，并最终在各施工方

案中进行优化选择，从中择优决定出一个最经济合理的施工方案，作為整个项目

的指导。总之，施工方案的制定是决定整个项目成败以及成本支出的关键，因

而在制定施工方案时要不惜人力、物力，做到谨慎小心、科学求证。

1.2确定完备的项目开发计划

在施工方案的计划下，确定施工工期、施工方法、施工机具和施工顺序，并

以此为前提，拟定项目的施工技术组织、材料供应渠道和项目成本预算，制定一

个完备的项目开发计划。首先，拟定技术组织。工程技术组织的专业素质和职

业素养，决定着工程的整体质量，并对成本节约有重要影响。因而，为保证工程

各项计划能够顺利实施、实现预期效果，在拟定技术组织时应做好个人的分工管

理，做到分工明确、不重不漏、各司其职、避免冗杂，做到事事有人管、人人有

其责，同时还要做好严格的监督工作，以保证技术组织的廉洁性。

其次，选定施工组织，确定材料供应渠道。一方面，应通过分包、发包，招

标、投标等公平形式对施工组织、材料供应商进行选择，并要求提高各程序的审

批标准，以确保整个过程的公正性；另一方面，应派出专业人员进行市场调查、

合同磋商，对成本支出进行严格控制。通过如上方面的重点控制，达到对施工组

织和材料供应渠道的最优化选择，从而达到控制支出的最终目的。最后，做好

项目的成本预算。成本预算是项目实施前最直接的成本管理活动，在制定项目成

本预算时要做到宏观与微观并重，一方面要做好项目各大阶段的成本支出预算，

以保证合理调配资金；另一方面要做好工程各阶段的支出明细，明确支出浮动的

合理范围，并要求项目施工阶段的负责人对超支行为做好严格控制、详细汇报以

及严格审核，将责任分配到个人[1]。总之，在工程施工前，确定完备的项目开

发计划，计划工程进度以及各阶段的成本支出，以便有目标的控制和节约成本。

项目计划阶段的成本控制，是整个房建工程成本控制的核心和关键，只有在事前

明确了成本支出情况，才能够避免不必要的支出和浪费。

2施工过程中的成本控制

房建工程项目的施工具有周期长、支出大、内容烦琐等特点，在施工过程中

加强管理，降低风险、避免浪费、控制支出，做好这一阶段成本控制工作，可以

有效降低项目成本。

2.1加强材料控制。

建筑材料是建筑工程的血液，只有保障了建筑材料的合理运转，才能保证建

筑工程的健康运行，加强材料控制要从材料进入和支出两方面入手。首先，保

证材料合理进场。建筑材料的入场时间安排非常重要，入场太早会增加材料的管

理费用、提高材料的损耗风险，入场迟延又会耽误