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建安工程的成本控制

摘要：建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与

信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。本文从项目

实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展

开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：工程、成本控制、成本管理

一、决策阶段的成本控制

项目决策阶段的成本控制主要是对项目投资进行投资估算，投资估算是投资

决策文件的重要组成部分，对投资决策有着决定性的作用。项目决策的内容是决

定项目投资估算的基础，决策阶段各项技术经济指标，对项目的投资估算有着重

大的影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，

都直接关系到投资估算。反过来，投资估算也直接影响到项目的决策方向，所以

决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据。

重视决策阶段的成本控制意识,组建专业团队对项目决策进行论证。项目可行

性研究是一个系统性、专业性的工作,在投资决策阶段，应组建一支由各种专业技

术人才组成的有丰富经验的专业团队，其中工程造价专业人才是这个团队必不可

少的人员之一，而且成本控制人员要积极参与投资决策阶段的具体工作。在投资

决策阶段，专业团队应完成从市场调