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如何做好房屋建筑工程成本管理

随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，对于建筑工

程的成本来说，在管理以及控制方面企业本身在这方面还是处在粗放以及仅仅依

靠经验的水平上，并且还存在着很多问题，本文主要对工程出现成本控制的问题

进行深入的解剖并提出相应的解决措施。

标签：房屋建筑；建筑工程；成本管理

一、工程案例概况

S建设的项目的总面积有33425.13m2，整个建筑群是由五栋高层商住两用楼

组成，分为两期进行施工建设，分别是一期和二期，一期主要是为了商业的需求，

建筑面积总和为45336m2，主要作为商场以及娱乐影视中心，二期主要是住宅楼，

总共四栋35层的住宅楼，建筑面积为246359m2，两期的建筑面积的总和为

291695m2。在地下还有一层当做车库来使用。建筑结构形式为带转换层的复杂

高层结构，裙楼为框架结构。对于此建筑的基础采取的是地下室以及桩基的形式

进行基础的建设，对于桩基础采用的是桩采用静压式预制桩，在桩端持力层使用

的是圆砾层。塔楼区域为800mm，地下室底板厚度裙楼区域为500mm，承台厚

度从1400～41603mm不等。

该工程在2010年3月10日进行开工，主体工程施工历时14个月，2011年

5月18日进行封顶，对于项目的竣工验收时间在2013年4月10日，继而进行

交付使用，定额工期31个月，合同总工期为30个月，实际工期为35个月，将

近延误了5个月。

二、S建筑工程项目成本管理中存在的问题

对于建筑工程项目的成本管理，是当前很多企业特别重视的一个问题。同样，

对于S工程项目来说，在实际的管理中仍然存在很多问题，尽管对成本的管理也

进行一定程度上的重视，但是，成本还是没有下降。经研究调查分析，最重要的

就是企业在进行成本的管理中没有相应的成本战术，对于制定的成本管理目标缺

乏可行性以及相应的操作性，在实施中相当的有难度。以下就对s工程案例的问

题进行详细的分析，主要有以下几个方面的问题：

（一）内部缺乏成本管理意识

在建筑项目的成本管理中，为了使成本能被很好的利用，以及对于管理工作

能保证顺利的完成，首先，管理者要明确每一个管理部门的责任以及义务等。但

是，在实际的管理中，S工程的项目负责人由于缺乏相应的创新意识，在施工的

同时，还进行预算。工程项目中的一些管理人员对于相关的知识以及经验特别的

缺乏，并且在对目标以及责任方面在进行分解中，对于合同的重视程度特别低，

并且管理人员之间的沟通不是很好。

（二）工作人员综合素质比较低，缺乏责任心

对于建筑工程的项目来说，对于参与活动的人员的素质方面进行分析，主要

体现在人员的素质方面差异性很大，一些在管理以及经验方面比较成熟的人，但

是在成本管理方面缺少一定的能力，并且其文化以及专业方面的素质还是比较低

的；但是，对于一些新招聘的大学生来说，虽然素质以及专业知识比较丰富，但

是企业缺少经验，同样对于工程的成本管理方面也是没有益处的。加上现在许多

企业本身并没有相应的管理的责任制度，以致于人员工作积极性不是很高，同时，

人员的流动也是很频繁的，以致于相应的人员的责任心也是不够的。

（三）项目成本管理缺乏统一的领导管理体系

通过对S工程的分析，成本管理方面出现的问题主要就是缺乏相应的成本控

制的目标，在考核方面更是缺乏，很多项目的负责人认为觉得只要保质保量的完

成任务就可以了，但是却对工程中的成本的管理以及控制工作没有做好。

（四）对于工程材料管理不严格，出现严重的浪费现象

在本工程中，同样也存在的问题就是对于材料的控制不是很严格，通常在施

工项目的过程当中材料的费用占总造价的比例是非常的高，所以，对于工程所产

生的费用的多少材料的因素的影响是非常关键的。通过对S工程的研究调查发

现，在项目中对于材料的领用以及用料的制度方面并没有进行严格的管理，并且

缺少有效的監督机制，以致于材料的浪费造成成本的浪费。

（五）招标前期工作以及编制存在的问题

首先，相对于S工程来说，就是在设计中没有进行完善，并且其设计的广度

以及深度都有些欠缺，比如，在进行项目的总承包招标中，对于新增的项目以及

设备的安装方面并没有进行完成设计，这一部分就无法进行计价以及作为施工的

依据，也就没有被纳入招标的范围，到了最后才进行分包，这一部分在进行竞标

中没有进行报