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2024年出纳人员的个人工作计划（优秀模板12篇）(6)

2024年出纳人员的个人工作计划第1篇

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网

实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和

最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内

部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管

理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目

建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位20[某]年的成本费用必须控制在预

算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目（包

括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投

产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，

完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优

惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支

持

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营

资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业

务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充

分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

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2024年出纳人员的个人工作计划(优秀模板12篇)(6)--第2页

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通

知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资

产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解

决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

20[某]年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统

试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局（试点单位）及

各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。

六、做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，

我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

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2024年出纳人员的个人工作计划第2篇

我始终坚持认真学习财务相关法规，坚持以自律为本，在实际工作中严

格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到

“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的

精神状态投入到每一项工作中。

一、存在不足

在公司领导的培养下和同事们的帮助支持，无论是思想认