2024年技术部门工作计划范文(五篇) .pdfVIP

2024年技术部门工作计划范文(五篇)--第1页

2024年技术部门工作计划范文

新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻

莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新

的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广

州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，

稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以

我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认

识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目

标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。____年技术部将协同

相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化

计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界

同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效

率，保证产品质量，降低生产成本。

3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向

上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依

据。

4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整

顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和

生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一

步保证产品质量。

第1页共13页

2024年技术部门工作计划范文(五篇)--第1页

2024年技术部门工作计划范文(五篇)--第2页

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审

核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养

优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的

顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式

共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确

无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数

据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能

够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，

统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加

强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不

利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进

行，减少公司整体的维护成本。

四.____年度计划要点和解析：

1.整理本公司三大自销产品（即YB、D、LT系列），在以降低成

本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改

进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需

第2页共13页

2024年技术部门工作计划范文(五篇)--第2页

2024年技术部门工作计划范文(五篇)--第3页

时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率，对

现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断