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2024年技术管理责任制度范文

一、技术管理机构责任制

(1)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业

务工作。

(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规

定、规程、和各项技术管理制度。

(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施

等。

(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先

进经验。

(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广

应用。

(6)进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发

生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：

(1)贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

(2)组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工

部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及

物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位

研究解决。

(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和

新设备。

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(4)主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织

设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

(5)进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一

方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需

要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的

新技术等。

(6)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原

料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处

理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难

问题，有权做出决策。其主要职责是：

(1)全面负责技术工作和技术管理工作。

(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和

技术管理制度等。

(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

(4)领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合

理化建议。

(5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计

划。

(6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批

施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。

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(7)主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工

技术问题。

(8)领导技术培训工作，审批技术培训计划。

(9)参加引进项目的考察和谈判。

2、专业工程师的责任制

(1)主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方

案。