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2024年技术部门工作计划(四篇)--第1页
2024年技术部门工作计划
一、部门现状
通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下:
1、开发人员少且个人能力参差不齐;
2、部门管理制度的监管力度不够;
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分:
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具
有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位:php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的
稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立,维护。
2024年技术部门工作计划(二)
第1页共10页
2024年技术部门工作计划(四篇)--第1页
2024年技术部门工作计划(四篇)--第2页
一、背景与目标
随着信息技术的飞速发展,2024年将是一个充满挑战和机遇的年
份。我们技术部门的目标是为公司提供高效、安全、创新的技术支
持,推动公司业务的数字化转型和智能化升级。在2024年,我们将聚
焦以下四个方面的工作,以实现这一目标:
1.提升技术部门的核心竞争力:加强技术人员的培训和能力提
升,引进新的技术和工具,提升我们的技术实力。
2.推动数字化转型:通过应用先进技术和数据分析,提升公司的
数字化营销、供应链管理和客户体验等方面的能力。
3.强化信息安全保障:加强网络和数据的安全防护,保护公司的
核心业务数据和客户隐私。
4.探索新技术应用:关注人工智能、物联网、区块链等新技术的
发展,积极探索其在公司业务中的应用。
二、具体工作计划
1.提升技术人员能力
-组织定期的内部培训和知识分享活动,提高技术人员的综合素
质和专业能力。
-鼓励技术人员参加相关的学术会议和培训,紧跟技术领域的最
新动态。
-配置必要的硬件和软件资源,提供良好的工作环境和学习条
件。
2.数字化转型
-开展公司业务流程的全面分析,确定数字化转型的重点和方
向。
第2页共10页
2024年技术部门工作计划(四篇)--第2页
2024年技术部门工作计划(四篇)--第3页
-积极引进先进的数字营销工具和技术,提升公司的市场竞争
力。
-推动供应链管理的数字化升级,加强流程和信息的集成,提高
效率。
-引入大数据和人工智能技术,对客户数据进行深度挖掘,实现
个性化营销。
3.信息安全保障
-定期评估和优化公司网络和系统的安全性,加强漏洞修补和防
护措施。
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