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2024供水维修部门工作计划 .pdfVIP

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2024供水维修部门工作计划--第1页

2024供水维修部门工作计划

2024供水维修部门工作计划1(约2117字)

在过去的一年里,本公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下,完成了筹建工

作并顺利开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占领了一定的市场份额,圆满地完成

了省公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结过去一年的工作经验并结合地区的实

际情况,制定新的一年如下工作计划:

一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系

承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基

础保障。因此,在新的一年里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定

承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,

确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化

承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市

场调研,并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同

时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,

对__所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为

公司业务发展提供良好的保障。

二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台

随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而

保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优

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质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核

心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过过去一年的努力,我司

已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客

服工作的重要性将尤其突出,因此,公司在新的一年里将严格规范客服工作,把一流的客服

管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众

多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户

满意最大化。

2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、

高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操

作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期

由设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高保险业务人员的整体

素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。

4、在新的一年6月之前完成营销服务部服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点

建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌

根据过去一年保费收入____万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车

险10%,人意险5%。在新一年,中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入____

万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划

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