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工程项目管理责任制

1建设单位责任

2-1负责按工程施工合同及时支付分包单位的工程进度款，支付指定供货单位的工

程款；

2-2全权委托施工总承包单位对指定分包单位在工期、质量、安全文明施工进行

管理，对指定供货单位在货物数量、质量及供应时间上进行管理；

2-3负责配合协调施工总承包单位和分包单位的关系；

2-4负责组织技术交底、图纸会审以及验收工作，负责现场施工管理工作，监督

检查工程质量及进度；

2-5负责与指定分包单位处理施工现场及周围地下管线和临近建筑的保护工作，

与指定分包单位协调与其它施工队进度的配合工作。并及时进行现场签证和参加隐

蔽工程验收；

2-6负责提供施工图给分包单位，并根据现场做出的修改及时签证和联系设计院

出具设计变更给分包单位；

2-7负责工程竣工验收组织工作，协调分包单位竣工资料移交档案馆；

2监理单位责任

本工程监理单位为天津建华监理公司。监理部主要负责分包单位原材料、设备进

场抽样送检监督见证工作，对施工中需要隐蔽验收的工程部位进行监督检查，组织

分部工程验收和竣工验收工作，配合并协调总分包单位竣工资料的收集整理。

3总承包单位责任

项目经理部的成员如下：

项目经理负责项目全面工作；

项目执行经理负责项目全面工作；

项目技术负责人负责项目技术、质量、资料、试验、测量工作，主管技术部、

质检部；

项目副经理负责1B区生产、安全、文明施工及现场管理工作，主管工程

部、安全部、施工一队、施工二队施工三队（每个流水段对应一个施工队）；

项目副经理负责二期生产、安全、文明施工及现场管理工作；主管工程部、

安全部、施工四队、施工五队、施工六队、施工七队；

项目副经理配合项目技术负责人进行技术管理工作，负责总分包管理、协

调、配合工作；

商务经理负责合同、合约、总分包、工程预决算、现场签证等工作，主

管合约部、物资部；

水电安装处主任负责水电安装工作；

项目经理部下设：工程部、质检部、技术部、安全部、合约部、物资部、行政部

共七个部门。

3-1总承包方须与专业分包单位协调及合作，以完成专业分包工程所需的一切有

关政府部门的备案及验收手续，并由总包方支付一切所需费用。

3-2总承包方须负责全部总承包合同的工程包括由与其签订合同之专业分包单位

所负责之工程。所有由建筑师对专业分包程发出的指令，总包方须立即转交专业分

包单位及跟进专业分包单位已经正确执行有关指令。

3-3总承包方免费提供和给予专业分包单位正确施工之所有合理设施。

3-3-1在工地上或建造中的在建筑物内提供地方及空间给专业分包单位自行架设

自己的办公室、辅助设施及贮存仓。使用施工场地上通道。给专业分包工程合理之

施工空间及通道。专业分包单位须负责修补出其本身引至在施工场地上通道所造成

之损坏。

3-3-2使用专业分包单位预先安排及获总承包方同意的任何属于总承包方在施工

场地上假设而仍未拆除和脚手架的时间较预算为长，则总承包方无责任保留此等爬

梯及脚手架供其使用直至完工。但双方可协调解决有关问题。

3-3-3提供电话（只限市内通讯）、卫生设施及工地上一般现成之设施供共同使用。

3-3-4提供标高，定位的基本点、线，给专业分包单位作依据而进行自己的定位。

3-3-5提供专业分包工程施工所需的围网、围板等以保障场地安全。

3-3-6对专业分包工程的物料、机械及已完成的部分工程等事项作看守及保管。

3-3-7无偿提供临时用水、临时照明及电力予专业分包单位施工，提供测试及调

试所需符合直到建筑师正式接收专业分包工程为止。

3-3-8使用已在施工场地之机械及设备包括机械操作人员，以便卸下专业分包单

位之物料及起吊至不同位置。

3-3-9修复因拆除以上之设施而受影响的地方。

3-3-10在工程交付予发包方前，进行全面的清理工作，包括作最后清理及清洁。

但专业分包工程在交付总承包方前需先自行负责清理其专业分包工程的工作范围。；

3-3-11提供工地上现成装置及机械给专业分包单位作卸货、水平及垂直的运输；

二次或多次的运输则由专业分包单位自行负责。

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