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**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计

15.工程造价管理及成本控制措施

15.1工程造价管理措施

15.1.1做好“两算”对比

开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级

人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控

制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先

的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才

是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始

资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比

的依据。

15.1.2提出定货计划

专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据

工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足

够的进货和加工周期，节约加工费用。

定货原则是：

一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；

二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主

攻方向；

三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。

15.1.3材料的信息化管理

为