2024年单位中层竞聘上岗面试试题 .pdfVIP

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1、请你简明简介一下自己的基本情况、任职优势和此后工作构想。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应怎样处理？

答辩要点:

（1）问清情况,查明原因;

(2）采取积极措施填补因失误导致的影响；

（3)对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导报告；

(４)作为科室长应积极负担责任，并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管

理，防止类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比很

好,你作为一名科室长应怎样处理？

答辩要点：

（1)问清情况，查明原因;

(2)坚持标准,一视同仁，秉公办理,不能感情用事;

(3）对发生矛盾和争执的重要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。

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4、你作为一名科室长,怎样调动科室人员的积极性？

答辩要点：

（1)向科室人员常常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣

感；

（2）坚持标准,处事公道，以身作则，当好表率；

(3）对体现好的及时表扬,体现差的常常进行批评教育,弘扬正气，奖罚分明;

（4）关心体贴科室工作人员，注意协助处理工作和生活中遇到的困难和问题。

2、假如你走上科长岗位后，发觉科里的人员工作作风比较涣散,工作效率比较低,

工作积极性不够高。你打算怎样扭转这一局面?

评分参考:

（１)深入群众,摸清情况,搞清原因；

（２)开展多个形式的思想教育活动,表扬先进,树立正气;

(３)建立健全各项规章制度，并切实抓好落实;

(４)切实处理工作人员的实际困难。

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2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作,取得了一定的成绩,但因为相互沟通

少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应当怎样看

待？

评分参考：

(1）应保持冷静、抑制,不当面顶撞;

（2)工作中事前多请示，事后要多报告;

（3）积极找科长谈心，沟通思想,消除误解;

（4)放下包袱，消除顾虑,继续努力做好本职工作。

１、你的科室人手极少,而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理,这时领导又

交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你怎样办?

答辩参考思绪：

（1）以积极的态度接收工作任务;

(2)向该领导阐明本科室的情况，取得领导的了解和支持；

（3）辨别轻重缓急,合理安排;

(4)确保按要求完成工作任务。

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2、批评能够协助同志克服缺陷不足,促其成长进步，但批评也是一门艺术。你以

为,实行批评，应注意哪些问题？

答辩参考思绪:

（１)本着团结-批评－团结的愿望,端正批评动机;

(２）要对症下药,有的放矢，不能不着边际;

(３）把握好分寸，选择适宜的批评场所和批评方式，以理服人，以情感人;

(４）要坚持标准,勇于思想交锋,防止好人主义。

1、作为一名中层领导干部,假如领导安排你负责组织一项药物执法检查工作,你将

怎样组织实行?

（1）吃透文献精神，按照领导意图，确定检查重点,制定检查实行方案;

（2)将实行方案送有关领导审阅,同意后仔细做好执法检查前的准备工作;

（３）仔细组织,严格落实实行方案,在检查中发觉问题及时处理;

（4)检查活动结束后及时写出活动总结,送领导审阅或报送有关部门。

2、作为一名中层领导干部,对上级交待的任务，在详细运作过程中,因为种种原因

难以完成，你该怎么办？

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（1)紧记下级服从上级的组织标准。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动

要积极参加；

（2）树立迎难而上的思想，立足于自己处理困难，创造条件努力完成任务；

（3)增强组织纪律观念。对确有困难办不到的,应向领导反应情况或请示领导调整

工作量，而不能私自作主变化计划,更不能采取悲观态度。

１、假如你走上科长岗位后,发觉科里的人员工作作风比较涣散,工作效率比较低。

你打算怎样扭转这一局面？

评分参考:

（１）深入群众,摸清情况,搞清原因。

(2）对症下药，采