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基线项目管理
基线项目管理是一种项目管理方法，它强调了在项目周期的早期
制定和记录一个基线计划的重要性。这个计划包括项目的范围、时间、
成本和质量。基线项目管理的目标是确保项目在整个周期内保持在基
线计划内，以确保项目成功完成。
基线项目管理的过程包括以下几个步骤：
1.制定基线计划：在项目开始前，项目经理需要制定一个包含
范围、时间、成本和质量的基线计划。这个计划必须经过所有相关方
的批准。
2.监控和控制：在项目执行期间，项目经理需要监控和控制项
目，以确保项目按照基线计划进行。这可能需要更改计划，但所有更
改都必须经过批准。
3.通信：项目经理需要确保项目的所有相关方都知道项目的基
线计划，并了解项目的进展情况。
4.变更管理：如果需要更改计划，项目经理需要使用变更管理
过程来管理更改，并确保所有更改都得到批准。
5.风险管理：项目经理需要识别项目的潜在风险，并制定相应
的计划来减轻或消除这些风险。
基线项目管理是一种非常有效的项目管理方法，它可以帮助项目
经理确保项目按预算、时间和质量要求完成。它也可以帮助项目经理
更好地管理项目风险，并促进项目的成功完成。
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