房地产工程成本管控思路及控制策略分析 .pdfVIP

房地产工程成本管控思路及控制策略分

析

摘要：房地产工程的经济效益与成本管控质量有直接关系，因此房地产企业

必须高度重视成本管控问题。本文从经营者的角度出发，对房地产工程的成本管

控价值和思路进行了阐述，并基于房地产工程成本管控的现有问题，从多角度出

发提出了房地产工程成本管控的优化策略，希望能为相关工作人员带来参考。

关键词：房地产工程；成本管控；团队建设

前言：对于房地产工程的经营管理者而言，成本管控是一项不可或缺的工作，

提高成本管控质量不仅有助于提升房地产工程质量，更会对房地产企业的长远发

展大有裨益。房地产工程具有投资规模大、工期长、利益关系复杂的特点，所以

其成本管控难度相对较高。为切实提高房地产工程的成本管控质量，相关工作人

员应该“对症下药”。

1房地产工程成本管控价值

房地产工程的成本管控工作是提高房地产企业市场竞争力和维持企业健康发

展的必然要求，更是实现低成本、高效率，确保项目实现预期估算效益的有效方

法。同时，房地产工程的成本管控工作也是房地产企业响应国家调控政策的必然

要求，将会为提升企业的管理决策水平、可持续发展能力、核心竞争力，以及规

[1]

范房地产行业与市场秩序奠定基础。在实际作业环节，有效开展房地产工程成

本管控工作，不仅对房地产企业、行业有利，更对消费者和社会经济发展大有裨

益。

2房地产工程成本管控思路

在房地产工程成本管控过程中，相关工作人员应该基于市场环境、企业能力

以及项目开展要求，制定针对性管控计划，从而有效开展成本管控工作。因此，

房地产工程的成本管控应基于个性化、针对性思路而开展。同时，在这一过程中，

企业还需要在房地产工程成本管控过程中，实现从“节省钱”到“会花钱”的转

变，让成本管控人员可以更有效地花钱，让成本支出变得更有价值，并从根本上

避免成本超支。此外，房地产工程成本管控工作还应该基于全过程管理和双赢思

路来开展，从而加强成本意识的沟通与输入、实现设计周期的合理取值、做好限

[2]

额设计合同与技术原则的引入与使用等。

3房地产工程成本管控的优化策略

房地产工程投资大、周期长、影响因素多，所以成本管控工作的难度相对较

大。在实践工作当中，房地产企业在进行工程成本管控时也的确面临着管控意识

不强、从业者专业素质不高、管控制度不全、管控力度不强和管控流程不完整等

困境，对房地产工程成本管控工作的有效开展造成了极大阻碍，更对企业和行业

发展带来不利影响。为此，企业应该从实际出发，着力解决现存问题制定针对性

优化方案，并不断完善房地产工程成本管控策略。

3.1明确管控优化方向原则

目前，房地产工程成本管控的优化工作应该朝着完善化、合理化、科学化、

有序化与高效化的方向发展，相关工作人员在制定房地产工程成本管控方案与规

划时，需要直切要点。在优化过程中，房地产工程成本管控人员可着眼于管控制

度体系、管控人才队伍、管控阶段质量等重要影响因素，进而为有效推进房地产

工程成本管控优化工作奠定基础。当然，在此环节相关工作还应该重视思想层面

的优化管理，以便于帮助房地产工程成本管控人员树立全面化、动态化、科学化

成本管控理念。

在明确房地产工程成本管控原则方面，相关工作人员应该践行以下几方面原

则：首先，应践行全面管理原则，建立全局化、系统化管理思维，从成本预测至

竣工结算的全过程成本管控并强调成本管理人员与其他参建人员之间的有效配合；

其次，应践行权责利相结合的原则，保证各部门各司其职，各岗位权责明确，为

实现成本的有效支出提供保障，更为实现有效追责做好准备；最后，应践行动态

管理原则，在实践中无论是国家政策、市场环境还是企业发展都会房地产工程成

本管控结果产生影响，所以相关工作人员应该建立动态化管理思维，在编制成本

计划和开展成本管控时都留有余地，为基于实际需要作出协调与统筹创造有利的

条件。

3.2优化专业团队建设培养

“让专业的人做专业的事”是人才管理环节的口号也是一种十分重要的人力

资源配置手段，对于房地产工程成本管控来说，提高从业者专业素养，加强成本

管控团队建设和培养至关重要。为此，相关工作人员需要从实际出发，不断提升

在职员工的工作能力与专业素质，并积极吸纳优质人才，尽全力打造专业、敬业、

严谨、高效的成本管控队伍