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关于工程设计中的风险控制研究

工程设计做为整个工程项目的总体规划，质量好坏直接影响施工进度和工程

项目的最终质量，在设计阶段做好风险控制对项目后续阶段的开展极为重要。本

文阐述了工程设计风险的概念和具体的风险因素，说明了工程设计风险控制的过

程，并对工程设计风险提出了几点控制措施，以更好地管控设计阶段风险，促进

工程项目正常运行。

标签：工程设计风险控制

随着我国经济的快速发展，各地各类工程项目热火朝天地开展，但时有发生

的质量安全事故也常常引起社会的关注。做为工程项目的开始阶段——工程设计

和开发，风险控制极为重要，控制得当与否将直接影响项目后续阶段的进行。因

此在工程设计阶段就应做好风险识别、评价和控制，将风险或控制在可接受程度、

或规避、或转变为机会等。

1工程设计风险控制概述

1.1概念

建设工程的设计按照项目难度、规模分为可行性研究、初步设计、方案设计、

施工图设计几个阶段进行，统称为工程设计。项目立项后，工程设计直接关系到

工程质量和建设进度能否得到保证，工程投资能否合理节省。设计阶段的风险能

否有效管控，直接影响到后续施工、试运行、交付的开展和完成。

1.2工程设计阶段的常见风险

1.2.1预算超支风险

一些设计人员在进行项目设计规划时，缺乏足够的预算控制意识，材料设备

等规划过于理想化，导致工程设计的预算远远超出。超支预算有导致项目停工或

者延期的风险，而超支的部分也必须进行重新设计，浪费了大量的人力物力。

1.2.2施工图设计风险

工程项目的设计需要设计人员具备足够的专业知识，并且在充分了解甲方需

求的前提下进行。但在现实情况中，有些设计人员存在专业知识不足、设计经验

缺乏、国家标准规范要求掌握不够、未进行实地勘查等问题，导致设计的施工图

与实际情况不符，缺乏衔接性，未满足标准规范要求，未达到顾客要求，与现场

实际发生碰撞，影响其他专业的设计等。

1.2.3合同规范风险

合同是项目工程设计的约束条件，工程设计阶段的种种操作都需要在合同规

定的范围内进行。但工程设计项目却存在合同评审流程化、评审不到位、信息沟

通与传递不到位的情况，常常出现关于设计详细内容、设计具体要求、设计变更

产生的费用等关键部分仅有口头承诺或模糊化，部分重要的内容在合同中缺乏明

确细化的规范说明。

1.2.4分包业务风险

一些大型或复杂的工程设计项目是分阶段进行，部分设计可能会分包给不同

的设计单位。业务分包表面上看可能会提高设计效率，但不同的设计人员业务水

平、设计习惯、工作态度的不同，不同设计单位工作要求、程序的不同，可能导

致最后的设计成品质量有明显差异。

1.2.5设计技术风险

一是由于科技的发展，新技术、新设备不断出现。设计人员需要不断更新自

己的专业知识，避免由于技术滞后导致的风险。二是在工程设计过程中，需要考

虑技术和设备对于不同项目的适用性，根据项目投资和项目目标，选择适宜的技

术和设备。三是设计人员不能因主观或客观原因擅自更改设计，新技术的运用需

要得到评审。这些技术风险的变量会影响项目后续工作的开展。

2工程设计风险控制过程

2.1风险识别

风险识别主要是技术人员在工程设计前期应该提前预测在工程设计以及施

工过程中可能出现的各种潜在风险，并且合理判断这些风险对工程造成的影响。

对工程设计进行风险识别主要有三种方法，一是专家调查法，由该领域具有较强

专业性的专家对工程现场进行调查分析，根据自身专业知识和实践经验找出工程

可能存在的风险。二是工程分解法，这种方法主要是将工程项目分解为具体的几

个部分，通过分析部分存在的风险来管控整体的风险。三是事件分析法，是根据

行业内已有的相关事件来分析该项目可能存在的风险。

2.2风险评价

风险评价是通过各种风险分析技术对工程项目进行定性或者定量分析最大，

程度的对工程设计项目可能存在的风险进行科学评估。风险评估方法主要有：决

策树法，用树形结构图来标画出各种风险出现的概率，然后来估算风险的大小;

专家评估法，根据专家自身的经验和理论对工程可能出现的风险进行评估，更加

专业地确定设计风险的重要程度;等风险图法，将工程设计风险数值体现在坐标

轴上，将概率作为横坐标，风險可能产生的结果作为纵坐标，将点相连成为曲线。

这是一种较为严谨的经济学方法。

2.3风险应对

对工程设计风险进行管理的主要目的是通过