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企业固定资产管理现存问题及完善策略

摘要：对于国有企业来说，资产管理工作是否到位会直接影响到企业的经济效

益和生存状况。近几年，部分国有企业的规模不断扩大，给资产管理工作带来了

更多的挑战和压力，而目前国有企业在资产管理方面还存在不少问题，严重阻碍

了企业的长远发展。基于此，阐述了国有资产管理的必要性，分析了资产管理工

作中存在的问题，提出了有效的解决措施。

关键词：企业固定；资产管理；问题；策略

引言

高新技术企业从事的是国家重点支持的高新技术领域，包括电子信息技术、

生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能

技术、资源与环境技术、先进制造与自动化等，这八大领域。这些领域的特殊性

对企业资产管理的范围提出了更高的要求，不仅包含了常规企业有形的资产管理

范畴，例如：固定资产管理、原材料管理、资金管理、应收款项管理等，还包含

了无形的资产管理，例如：无形资产管理、技术资产管理、人才资源管理等。无

论在初创阶段、发展阶段还是成熟阶段，高新技术企业的这些有形的和无形的资

产，是企业保持核心竞争力的先天条件，是为企业最大化创造价值的基础，是企

业提高经济效益、可持续发展能力的保证。因此，相比传统企业而言，加强高新

技术企业的资产管理工作显得更加重要[1]。

1、国有企业资产管理过程中存在的问题

资产管理的1.1制度不健全、方法不科学

有相当一部分国有企业成立的时间比较早，企业管理方面可能还是沿用旧的

制度和方法，未及时更新完善各项制度，从而导致了国有资产管理的不规范，也

不能充分发挥企业资产的效益，不能给企业带来最大的利益。有些资产因为计提

折旧或摊销的原因，账面价值已经为零，前期的财务人员由于对会计法规定不清

晰明了，可能已经做了固定资产的清理；在新老人员交接时，又未对资产进行核

实，未进行实物清点，致使有些资产位置不清，时间久了无法查实，而使资产疏

于管理，损坏、闲置或者流失。还有些房地产企业，结转销售成本时，将未出售

的小区会所、售楼部等自留物业的成本一并结转，导致了自留物业在会计账册中

没有成本，或者无法记账变成了账外资产。存货、固定资产和无形资产的管理方

面，有很大一部分国有企业存在大量的存货、固定资产和无形资产，这些资产分

布比较分散；有的因为年代久远，出现了年久失修，或边界不清，或是产权不清

晰等；而人员的新老变动，如果交接手续的办理不完整，很容易出现遗漏的情况。

还有一些资产因为历史原因，产权不清晰，未及时派人跟进后继工作，时间拖得

太久，错过了最佳的办理时间，无法再补充和收集资产完善手续，需通过法律途

径解决，从而增加了时间和成本[2]。

缺乏1.2资产管理意识受历史、社会环境等因素影响

国有企业普遍缺乏资产管理意识。而固定资产闲置、损坏、流失、浪费等现

象时有发生是资产管理意识不强，思想上不够重视带来的主要后果。这种现象主

要体现在以下几个方面。第一，受偏重经营业绩的考核标准的影响，国有企业的

管理者大多注重直接经济效益，对业务收入、销售量等直接反应企业效益的指标

关注度较高，而对资产管理相关的指标缺乏足够的认知。即便有管理者认识到资

产管理问题的存在，也往往因为经验不足和环境所限，无法较好地将认知和理论

转化为切合企业实际情形的资产管理方法。第二，大部分国有企业的管理者并非

是资产的真正所有者，因此相比于私人企业的管理者，他们对企业资产的流失和

浪费的重视度也就稍逊一筹。企业管理者的这种松懈的态度还自上而下进一步影

响了整个企业对资产管理的认知，造成了当前国有企业普遍缺乏资产管理意识的

现象。私有企业员工的执行力普遍较国有企业高，国有企业的员工普遍缺乏主人

翁意识，这跟制度不健全、体制内原因息息相关。企业一旦脱离制度的约束，很

多问题都是由人为因素引起的。

2资产管理问题的解决对策思考

建立健全资产管理体系2.1

要想做好资产管理工作，各国有企业必须建立健全相关管理体系，保证在管

理过程中做到有章可循。在健全管理体系时，首先，需要对各部门人员的工作任

务以及职能进行明确的划分，做到责任到人，明确每一个工作人员需要负担的工

作责任。其次，要完善资产管理工作的相关制度，严格按照制度要求对企业的资

产进行登记。在资产统计的过程中，应当对各资产数据进行统一的管理，方便日

后查阅。最后，为了保证管理工作的效率和质量，应当建立健全奖惩制度，督促

工作人员用严谨认真的工作态度对待工作。对于工作完成度高的员工企业应给予

及时的奖励，对于工作质量较差的员工，企业也需