2019年人力资源部年终总结与计划PPT模板(完整版)x.pptx

;;;;在岗员工性别结构

男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%;在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人;目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才;;公司结合实际情况，特制定了《17年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，截止到12月底，先后组织员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。

特别是安全教育方面;面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。;积极贯彻集团公司文件精神，本年年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。;;;这几年，公司发展势头迅猛，生产能力接连翻倍，对员工的需求与日增多，而且随着公司发展的正规化、规模化，对企业员工的能力和素质也提出了更高的要求，人员招聘正成为一项非常重要的工作内容。在我们实际的工作中，不断显现出一些招聘上的缺点和存在的问题。;;;;培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距。

2018年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求;;;;继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。;以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。;;;;;;