2023年医院信息科管理制度.pdf

2023年医院信息科管理制度

一、引言

随着信息技术的不断发展，医院信息科在承担医院信息技术

系统建设、运维和管理工作的同时，也需要不断适应信息化发展

的要求，不断提升自身管理水平，以更好地为医院的信息化建设

提供支持和保障。本文将就2023年医院信息科的管理制度进行详

细阐述。

二、组织结构及职责划分

1.组织结构

（1）信息科由科长负责，直接隶属于医务部门。

（2）信息科下设工程团队、系统开发团队、运维团队、实施

团队等，负责不同方面的工作任务。

2.职责划分

（1）科长负责全面领导和管理信息科的日常工作，包括项目

管理、人员管理、资源管理等。

（2）工程团队负责医院信息技术设备的采购、维护和管理工

作。

（3）系统开发团队负责医院信息系统的开发、测试和更新工

作。

（4）运维团队负责医院信息系统的日常运行、维护和保障工

作。

第1页共5页

（5）实施团队负责新系统上线前的准备工作，包括系统培

训、用户支持等。

三、项目管理

1.项目策划

（1）根据医院的发展战略和需求，制定医院信息化规划，并

明确任务目标和时间表。

（2）进行项目风险评估，制定相应的风险应对计划。

2.项目实施

（1）根据项目计划，分解项目任务，并明确责任人和完成时

间。

（2）启动项目，组织团队成员进行系统开发、测试和实施工

作。

（3）定期召开项目汇报会议，及时了解项目进展情况，并根

据实际情况进行调整和优化。

3.项目验收

（1）项目完成后，进行项目验收，确保系统满足预期要求。

（2）对项目进展、质量和效果进行评估，总结经验教训，为

后续项目提供参考。

四、人员管理

1.人员招聘

（1）根据工作需要，合理规划相应岗位的人员数量和能力要

求。

第2页共5页

（2）通过招聘渠道、面试等方式选择符合要求的人员，并确

保招聘程序的公平性和透明度。

2.岗位培训

（1）制定详细的岗位培训计划，包括新员工培训、技能培

训、岗位提升培训等。

（2）定期组织培训，提高员工的专业能力和业务水平。

3.人员晋升与激励

（1）根据员工的工作表现和能力，制定晋升评定标准，为员

工提供晋升机会。

（2）建立绩效考核制度，对员工进行定期考核，并给予相应

的激励措施。

五、资源管理

1.设备和软件采购管理

（1）根据医院信息化需求，制定设备和软件采购计划。

（2）对设备和软件进行市场调研，选择性价比最高的产品进

行采购。

（3）建立设备和软件台账，定期进行巡检和维护。

2.资源优化和整合

（1）对医院现有的信息技术资源进行评估和优化，为信息化

建设提供支持。

（2）优化设备和软件的使用方式，提高资源利用率。

六、安全管理

第3页共5页

1.数据安全管理

（1）建立完善的数据备份与恢复机制，确保数据安全和可靠

性。

（2）加强数据权限管理，确保数据的保密性和完整性。

2.系统安全管理

（1）建立系统安全防护体系，包括入侵检测系统、防火墙

等。

（2）加强系统漏洞扫描和修复工作，及时解决系统安全风

险。

七、质量管理

1.服务质量管理

（1）建立服务质量管理体系，明确服务标准和指标。

（2）定期对信息科的服务进行评估，总结经验教训，并进行

改进。

2.系统质量管理

（1）建立系统测试和质量评估机制，确保系统的质量和稳定

性。

（2）制定系统更新和升级计划，确保系统的持续改进。

八、总结

本文详细阐述了2023