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劳务分包管理制度

前言

为保证公司在工程建设和承包业务中顺利开展，规范招标、合同、

业务、财务管理等环节，有效控制管理成本和经营风险，制定此劳务

分包管理制度。

一、适用范围

本制度适用于公司在工程建设和承包业务中，有对外分包劳务行

为的情况。

二、定义

1.分包企业：指同公司签订分包合同，由其承担公司某些施

工或服务内容，向公司提供劳务的企业。

2.分包服务：指公司将某些施工或服务的环节分包给分包企

业，由其协助公司完成施工或服务任务的行为。

三、管理制度

1.分包范围

公司根据施工或服务任务，确定是否采取劳务分包方式。分包范

围应明确分包内容、服务时间、服务质量、投资成本和保健措施要求。

2.分包流程

分包流程原则上包括洽谈、评审、签订合同和实施等环节。

1.洽谈环节

公司邀请多家分包企业进行洽谈，就工程施工或服务达成共识。

同时，要求分包企业提供资质证明、技术方案、投资清单等相关文件。

2.评审环节

公司根据分包企业的资质、技术方案、投资清单等文件进行评审，

确认分包企业的参与资格。

3.签合同环节

公司与分包企业确认服务内容、服务价格、服务时间、服务质量、

保健措施要求和业务风险等内容后，按照《中华人民共和国合同法》

的规定签订劳务分包合同。

4.实施环节

公司对分包企业进行管理，监督分包企业按照合同要求提供劳务，

并按时支付劳务费用。

3.分包管理

1.分包企业的准入

分包企业进入公司分包系统，必须具备法人资格、独立承包资格

以及专业技术能力、安全保护能力、经济实力等条件。同时，公司应

对分包企业的信用记录、投诉记录等进行调查和审核。

2.服务品质的监督

公司应从服务质量、技术能力、安全防护等方面，对分包企业所

提供的服务进行检验和监督。发现问题时，应及时提出整改意见，并

指导分包企业进行整改。

3.分包服务结算

公司应对分包企业的服务质量进行评估，结合分包合同约定，准

确计算劳务费用。并建立分包费用的科目明细，按时核对、结算并支

付分包费用。

4.业务风险管理

1.存在的风险

在劳务分包过程中，常常存在规范性、技术性、安全性等各种风

险。公司应当严格履行合同，规范管理、加强监督，同时合理控制业

务风险。

2.风险防范

为有效防范风险，公司应建立风险管理机制，监督是否违法、违

规；同时，要求分包企业准确把握风险，主动采取措施予以预防。

四、责任制度

1.公司领导层实行全员责任制。

2.主管部门及负责人有责任对分包活动中所涉及的质量、安

全、经济、法律等问题进行有效的监督和管理。

3.分包企业必须严格遵守合同，提供符合要求的劳务。

五、附则

1.本制度自颁布之日起执行。

2.本制度解释权归公司负责。其中未规定事项，按照公司有

关规定执行。

3.本制度经公司法律顾问审核，依据组织架构调整进行了修

改、完善。