中国寰球工程公司：“投石”供应链管理.docxVIP

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中国寰球工程公司:

“投石”供应链管理

68PPMP2012.07

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“探路”国际化采购

■文︱周然华徐墅阳

近年来，随着我国的工程承包企业参与国

际竞争的增多，传统的采购模式越来越不能适

应激烈的市场竞争形式。物资采购模式必须进

行转换，只有运用国际化采购理论并结合自身

特点建立全球采购体系才能使企业在国际竞争

中抢占市场、增加利润。

PPMP2012.0769

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中国寰球工程公司作为中国石油集团旗下的全资子公司，不但承担着中国石油集团公司内外大量的工程建设项目，而且在国际工程建设市场也占据着一席之地，连续多年被世界工程界的权威刊物美国《工程新闻记录》（ENR）评为全球最大225家国际工程承包商之一和全球最大200家国际设计公司之一。作为国际国内工程建设领域的生力军，寰球公司把“建设国际一流工程公司”作为“十二五”期间的发展目标，为实现这一目标，寰球公司采购部通过引入国际先进供应链理念、科学运用数据管理系统、建立海外采购中心、培育国际化采购人才等手段，在物资采购管理上进行了国际化的探索。

引入世界先进供应链理念，引领采购管理国际化

寰球公司在物资采购上较早接触了国际化的采购理念，在物资采购管理中采用供应链理论，综合运用总成本理念、专业化理念、跨职能理

念、差异化理念等世界上先进的采购管理理念，引领采购管理向国际化发展。

——总成本最低理念

所谓总成本，并不局限于采购价格和运输成本，而是涵盖了前期的相关设计、交易成本和产品使用全周期内所产生的全部使用成本和费用。实践证明，设计方案对最终总成本构成了70%-80%的影响，而施工计划的制定也会再次挤占采购总成本的空间。传统意义的工程项目采购管理流程开始于采购计划，结束于货到现场，寰球公司认识到设计阶段和施工阶段对采购总成本的影响，在工程实践中将项目采购管理流程向两侧延伸，起点延伸到项目策划和工程设计，终点延伸到项目剩余材料的处理和项目质保期结束。采购从单纯的购买职能延伸到了工程项目整条主价值链，每一个环节都成为采购管理的重要组成部分。

——专业化分工理念

寰球公司根据采购流程，对采购部门进行专业化的分工，分为：采买、催交、检验、单证、物流、供应商管

理等专业。其中采买专业又根据工程项目涉及的物资特点细分为：非标设备、管道、机泵、粉体、电气、仪表、消防等。不同专业之间相对独立，从业人员具备专业或专家级的知识水准和实践能力，并清楚自己在价值链中的位置和所需发挥的作用，通过自身专业化精度的不断提升，最终实现总体采购水准的提升。

——差异化采购理念

近几年，寰球公司每年执行的国内外工程项目多达20余个，而每个项目的投资额均达数亿、数十亿或百亿。多个大型项目同时执行，带给采购的压力便是：多个大型的工程项目所需的设备材料达几十万种，这样纷繁复杂的设备材料到底采取什么样的方式采购，才能够实现进度、质量、成本最优呢？寰球公司采用了差异化的采购策略。就是以专业化的知识体系为基础，对采购内容进行差异化分析，从而对采购物资进行分类，实施不同的采购策略。采购物资主要分为：战略类物资，这类物资的采购价值高，采购风险大，对于这类物资需和供应商建立战略合作伙伴关系；