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设备管理制度

一设备管理实施细则

第一条为规范项目经理部机械设备管理工作，充分发挥设

备的效能，进工程项目设备管理工作的标准化、规范化，结合

公司有关规定，制订本实施细则。

第二条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施

工生产的机械设备（以下简称“设备”），不包含办公、生活、试

验、测量等设备。

第三条进入现场的设备，包括自有设备、业主提供设备、

外租设备和协作队自带设备，均纳入项目经理部设备的管理范

围。

第四条项目经理部设备标准化管理工作围绕满足项目施

工要求，保证设备使用安全，降低设备使用成本，提高工程项目

经济效益等方面开展工作，并据此制定标准，明确职责，规范流

程，科学管理。

第五条项目经理部机械设备管理的主要内容有：设备资源

配置，设备进场及验收，设备使用、保养、维修，设备安全管理,

设备成本管理，设备退场管理，设备内业管理，检查考核等内容。

第六条设备管理是项目经理部管理的重要组成部分，应纳

入项目业务与经济考核的重要内容并实施定期考核。项目内部考

核由项目经理或分管领导负责组织，物资设备部牵头，安质环保

部、合同成本部、工程管理部、财会部等部门参与，每月开展一

次。

第七条项目经理部设备制度、办法（含考核）、职责、流程

等由物资设备部拟定。与公司相关规定不符或结合项目特点增加

部分，经部门审核、党政联签并报公司审批后公布实施，由物资

设备部负责解释并督执行。

第八条项目经理部的设备特别是新进大型特种设备的作业

指导书、安全操作规程等由物资设备部拟定。与公司相关规定不

符或结合项目特点增加部分，经部门、总工程师、分管领导审核

并报公司审批后公布实施，依据分级权限由总工程师或物资设备

部负责进行教育培训、技术交底并督执行。

第九条项目经理部当月设备管理情况，包含台帐变动情况、

人员岗位变动情况、安全使用情况、维护保养情况、成本分析情

况、检查考核情况等，应由项目经理部所辖各单位（部门、作业

队、班组）形成报告并经其负责人签字确认后，于每月28日前

报送物资设备部，由物资设备部汇总整理后于每月30日前报公

司。

第十条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责

解释。

二设备管理机构及职责

第一条项目经理部配备专、兼职设备管理人员。

（一）合同金额5000万元以下、或设备保有价值500万元以

下的项目经理部，可配置设备管理专、兼职人员。

（二）同金额5000万-1亿元、或设备保有价值500万-1000

万元的项目经理部，必须配备专职设备管理人员。

（三）同金额超过1亿元、或设备保有价值超过1000万元

的项目经理部，必须成立专职管理部门。

（四）项目经理部保有制运架梁设备、铺轨设备、盾构设备、

200t及以上起重设备，以及公司规定的其它大型特种设备的，

必须配备大型特种设备专职管理人员。

第二条项目经理是现场设备管理的第一责任人，对现场设

备管理负主要领导责任，其主要职责有：

（一）审核本项目设备配置计划并签字确认，经公司审批后

及时组织设备进场。

（二）根据项目施工特点，审核本项目设备管理制度、办法

（含考核）、职责、流程等，经公司审批后监督执行并按月组织

检查考核（部门、作业队、班组等）。

（三）根据公司设备管理要求及项目施工特点，确定设备管

理、操作、维修等具体岗位、人员并确保其及时到位；督促对设

备管理、操作、维修等相关人员进行岗前教育、技术培训与考试

考核。

（四）负责签