项目管理中进度-成本及质量管理.pdfVIP

项目管理中的进度项目管理中的进度成本及质量管理

在中国及大多数发展中国家，项目管理还是一个处于蓬勃发展阶

段的学科，但就世界这一巨大经济体而言，项目管理已然成为一门

独立、独特的学科影响着人类的生活；在北美洲、欧洲的一些发达

国家，项目管理作为一项前途无限的职业，正受到越来越多的瞩目。

综合现今学术、实践领域的各方面评价我们不难得出结论：项目管

理在中国乃至全世界的发展空间将会无限广阔。

一、特殊的管理--项目管理

项目的唯一性、一次性、多目标性及寿命周期性决定了项目管理

相对于其他管理模式的特殊性。这一点我们可以从著名的项目管理

专家威廉·j·史蒂文森的观点中得到验证：”项目管理与常规管

理不同，主要因为它时间有限，涉及的活动独特，由此引发的大量

问题也独特。”

对于项目管理，西方发达国家的研究已为其在世界范围内广阔的

发展奠定了理论、原则、方法及技术等各方面的基石：蒙托卡罗模

拟技术、决策树技术、关键路径法技术等针对项目管理各环节的成

熟技术已经在全球范围内得到了广泛且稳定的应用。

一般来说，项目的生命周期可分为启动、计划、实施、控制及收

尾五个阶段。针对这五个阶段，目前项目管理的研究领域已拥有一

套既定程式的解决方案。但正如史蒂文森所述，项目管理涉及的活