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项目工程部人员绩效考核表

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核

和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键

绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、

进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积

极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发

生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重

程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的

加分和减分。

二、考核量表

、基本绩效考核指标（总分分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极

每次扣分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次

推诿现

象，扣分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每

违反一次，扣分。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，

诚恳敬业。有不负责任的言

行，每次扣分，下不保底。

专业知识的在实践中取得与业务能力的提升状况。同一类

失误连

续发生，除第一次外，每次扣分