办公室人员考核细则范文（2篇）.pdfVIP

办公室人员考核细则范文

第一章总则

第一条为了规范办公室人员的考核工作，提高考核的科学性和公

正性，制定本办公室人员考核细则。

第二条本细则适用于本单位的所有办公室人员。

第三条本细则的目的是通过考核，评价办公室人员的绩效，激励

积极向上的员工，促进办公室人员的工作能力和素质的全面提升。

第二章考核指标

第四条考核指标应综合考虑办公室人员的工作业绩、责任心、工

作态度和团队合作能力等方面。

第五条考核指标应与岗位要求相匹配，具体指标包括但不限于：

（一）工作能力：包括完成工作任务的效率和质量，工作的科学

性和创新性等。

（二）责任心：包括对工作的认真程度，对工作中出现的问题负

责任的态度，以及对工作结果的负责程度等。

（三）工作态度：包括对工作的积极性和主动性，对待同事和下

属的态度，以及对公司规章制度的遵守等。

（四）团队合作能力：包括与同事和其他部门的协作能力，以及

对共同目标的认同和配合等。

第三章考核流程

第1页共6页

第六条根据本细则，每年制定考核计划，包括考核时间、考核人

员、考核方式等。

第七条考核计划应提前向被考核人员做出通知，并对考核流程进

行详细说明。

第八条平时表现考核应由直接上级负责进行，包括定期对被考核

人员的工作情况进行评估、反馈和指导。

第九条年度综合考核应由综合考核小组负责进行，包括对被考核

人员进行面对面面谈、提交书面报告、现场演示等。

第十条考核结果应在规定时间内公布，并将结果通知被考核人员

本人。

第四章考核结果使用

第十一条考核结果应用于个人的岗位晋升、工资调整、奖惩等方

面。

第十二条考核结果应及时纳入个人档案，供将来使用。

第十三条考核结果应与员工的岗位职责、个人发展计划相结合，

为员工的职业发展提供参考依据。

第五章违纪和惩处

第十四条对于违反本细则的行为，将依照公司相关规定进行纪律

处分。

第十五条对于工作能力、责任心、工作态度和团队合作能力严重

不符合要求的员工，将面临降级、辞退等相关处理。

第2页共6页

第十六条对于损害公司利益或给公司造成严重损失的员工，将追

究其法律责任。

第六章附则

第十七条本细则由本单位人力资源部负责解释。

第十八条本细则自颁布之日起执行。

第十九条本细则的修订，应经本单位领导审批通过，并按程序公

告实施。

办公室人员考核细则范文（二）

一、考核目的

办公室人员考核的目的是评估员工在工作职责范围内的表现和工

作成果，促进员工的个人成长和提高工作效能，同时为公司提供准确

的绩效评估依据。

二、考核原则

1.公正平等：考核过程公开、公正，遵守公平原则，不歧视任何

员工。

2.客观性：考核标准应具备客观性，避免主观臆断和个人意见的

影响。

3.可衡量性：考核标准应具备可度量性，能够衡量员工在各项工

作和能力上的表现。

4.时效性：考核应及时进行，及时反馈，使员工能够快速了解自

己的工作表现和不足之处。

第3页共6页

三、考核标准

办公室人员的考核标准主要包括以下几个方面：

1.工作质量：评估员工的工作成果和质量，包括但不限于工作报

告、文件处理、数据分析等方面的表现。

2.工作效率：评估员工的工作效率和处理能力，包括但不限于工

作完成进度、问题解决能力、协调沟通等方面的表现。

3.责任心与工作态度：评估员工的工作态度和职业操守，包括但

不限于对工作任务的主动性、积极参与团队合作、对工作细节的关注

等方面的表现。

4.自我学习和提升：评估员工的学习能力和自我提升意愿，包括

但不限于参加培训学习、积极反思总结、提出改进建议等方面的表

现。

四