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代建项目造价管理个人工作总结

代建项目造价管理个人工作总结

时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时

间，我们的工作能力、经验都有所成长，好好地做个梳理并写一份工

作总结吧。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编收集整理

的代建项目造价管理个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

代建项目造价管理个人工作总结篇1

一、代建制管理工作的范围：

从项目立项到工程竣工验收移交全过程，包括了：可行性研究、

环境影响评估、项目建议书、征地拆迁到设计、监理、施工单位的招

标确定、工程的施工过程、竣工验收移交过程、保修责任期配合工作

等等。

二、代建制的管理思路：

以代业主的身份负责项目的开发报建、报批、项目实施期的日常

处理工作，而其中较为关键的是：

1、对监理单位的管理工作；

2、对涉及单位的管理工作；

3、对施工单位的管理工作；

4、对甲供材料单位的管理工作。

5、对上级领导部门（业主、使用单位、政府各相关部门）的协调

配合工作。

三、总的来说：

由于代建制推行的时间并不长，相关的政策法规并不完善，例如：

取费偏低、报建工作的合法身份尚未明确等，加上代建单位必须面对

的多头管理（业主、使用单位、政府各相关部门）常常各方指导意见

不统一，导致目前代建工作普遍陷入“进退维谷”的`局面，市场的健

康良性发展仍有待政策的出台及时间的磨砺。

正文

本文将从四个不同角度结合本人从事代建工作的管理经验进行分

析：

一、项目前期（指尚未正式开始施工前的准备工作阶段）

这期间代建方主要关注重点是项目前期准备工作的完成情况，包

括代建合同的签订、项目报建工作的推进、项目可行性研究报告、这

期间有个比较关键的节点就是修建性详细规划，项目前期的修详规

（此部分待整理）

二、设计阶段

设计阶段包括方案设计、初步设计、扩初设计、施工图设计。

谈到设计就不得不谈谈对设计院的管理工作了，而谈到管理设计

院就不得不说设计招标，而作为甲方在设计招标前就必须完成一项工

作那就是设计任务书，可以参考一些国内国际类似的项目案例很有借

鉴价值，再结合项目的实际、业主、使用单位的需求、总投资等等编

制设计任务书。设计任务书必须包括工程的规模、项目的投资额（其

实还应该有一个设计限额，防止设计出的图纸超投资，而根据我所了

解的几个项目毫无例外的都死在这个环节，一来是由于没有预留空间

的将设计限额提供给设计院，而设计院的图纸一般都难免缺漏项，也

有可能是甲方的项目建议书或者设计任务书的时候就已经漏项，最终

导致超投资。二来一般的设计院对投资控制没什么概念，所以设计出

来的图纸一般都会超投资，而此时再来调整设计或者斩项就会显得异

常困难，业主方肯定想要功能多样化，而投资额却限死了，重新大幅

度调整设计也不太现实，工期来不及了）。所以，设计任务书应尽量

的完备，也应大力要求设计院必须限额设计。扯远了，继续谈设计招

标，对设计院的管理工作贯穿整个项目实过程，从最初的初步设计、

修建性详细规划开始就要与设计院打交道。所以作为代建方在设计招

标时就应进行控制，要在资格预审时将技术能力低、资质差的单位排

除。

承接上面的话题，对所有单位的管理其依据都无非是合同，在此

着重讲讲设计合同。作为甲方（无论是代建制或是项目管理制抑或是

地产开发公司）都应在合同签订的时候尽可能的将以下几点限制设计

院的条款纳入合同。

1、在合同约定的时候设计院的进度款不能支付的太快，一来是因

为设计师的提成是根据设计院收到的进度款的百分比支付的，如果甲

方太早就支付了设计费的大部分，那么到了后期，特别是装修期间，

之间各专业之间的图纸矛盾都将在此反映出来，而此时的工作无论对

施工单位或是对甲方都是至关重要的，而唯独从设计院的角度出发这

不过就是各专业的配合问题，一般都会扔几个新人在那处理，而将主

设计师抽走。二来，如果过早的支付过多设计费，则到后期甲方已难

以强有力的控制设计院，而如果还有大量的设计费在甲方手中，则甲

方可以一贯保持对设计院的强势地位。要相信在这个世界上合同只是

一纸空文，只要有足够的利益，那么合同将与白纸无异，只有把握了

钱才能更好的控制各个单位。

2、合同中应约定设计变更的限额，超出部分应对设计费按一定的

比例进行扣除。以此来要求设计院在设计工作时必须谨慎、细致