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全面预算管理中业财融合的运用研究

引言

全面预算管理在企业发展中发挥关键性作用，其主要是将预算“”作为主要形

式，基于企业战略发展目标，对企业生产经营中所产生的各类财务以及非财务资

源进行全面分析、配置、考核以及控制，对各类经济活动进行有效的预判，并通

过合理预算对经济活动的全过程实施有效监督和控制，既能够保障企业资源分配

的合理性，又能确保各项经营活动能够顺利进行，在控制企业成本的同时实现企

业经济效益的最大化，促进企业的长远持续发展。在全面预算管理中，业财融合

是非常重要的基础性条件，只有业财充分融合，才能打破传统企业经营模式中业

财之间的信息壁垒，提高各部门之间的沟通效率与信息共享，为顺利实现全员参

与预算管理、保障预算目标的有效实现等提供保障。但是从目前企业全面预算管

理情况来看，业财融合在其中的应用并未受到重视，部分企业还没有形成以业财

融合为核心的全面预算管理工作理念，没有在全面预算管理的各个环节中充分发

挥业财融合应有的作用。此外，在信息化建设以及人才队伍建设方面投入不足，

导致全面预算管理工作受到信息化水平不足以及人员综合素养较低等因素的影

响，难以充分发挥业财融合的运用价值，进而影响企业全面预算管理的成效。

一、全面预算管理中业财融合的运用存在的问题

（一）未能形成以业财融合为核心的全面预算管理理念

企业在开展全面预算管理工作的过程中，要形成先进的管理理念，具备科学

合理的管理思路，才能确保工作的顺利开展，提升全面预算管理成效。然而，就

目前企业全面预算管理工作开展的情况来看，并未形成以业财融合为核心的管理

理念，而是仍然采用传统的管理思路，围绕财务信息和数据进行分析，以财务资

源分配与控制为目标，对企业的业务情况了解相对有限，这样将会影响全面预算

管理的深入落实，未能做好在业务开展的预判与合理预算，无法发挥全面预算管

理在业务与财务工作开展中的指导与管控作用。因此，为强化业财融合在全面预

算管理中的运用效果，企业要转变传统管理理念。

（二）全面预算管理工作开展中未能发挥业财融合作用

在企业的全面预算管理中，运用业财融合的主要作用是提升全面预算管理工

作成效，优化全面预算管理流程，而在全面预算管理中涉及多个重要的工作流程，

比如预算编制、预算执行、预算考核等，业财融合应该应用到这些环节中，并对

其加以优化和调整，提升全面预算的整体效率和质量。然而，部分企业的全面预

算管理工作中，业财融合并未充分运用到各个管理环节中，未能有效发挥业财融

合的运用价值，没有从根本上提升全面预算管理的工作效果。因此，相关管理人

员在运用业财融合进行全面预算管理的创新和改革过程中，要基于预算管理的各

个环节的实际需求，将业财融合运用到实处，使其运用价值得到充分发挥。

（三）信息化建设力度不够，缺乏健全的信息化管理平台

信息时代的快速发展，使得先进的信息技术、数字技术、云技术等在各个领

域中得到广泛应用。而且先进的信息化技术能够为提升管理效率以及拓展工作职

能提供支持。在全面预算管理中，业财融合程度不够的主要因素在于业务与财务

部门之间沟通不畅、信息得不到实时共享，导致财务部门不能全面收集整理有关

企业发展中的相关业务信息和财务信息，在全面预算管理中缺少完善的数据支持，

影响预算分析的质量。因此，在进行全面预算管理的创新与优化过程中，企业要

加大对信息化建设的投入力度，通过打造先进的信息化管理平台，促进业财的深

度融合，为提升业财融合在全面预算管理中的应用效果提供保障。

（四）预算管理人员的素质能力未能满足业财融合要求

预算管理人员的综合素质、专业基础以及工作能力会对工作开展结果有直接

影响，现阶段企业负责全面预算管理工作的人员还是传统的财务管理人员，其在

专业基础上、综合素养上以及业务能力上存在明显不足，未能满足基于业财融合

的全面预算管理工作开展的需求。特别是在信息时代下，预算管理人员未能掌握

信息化的管理方法，采用的仍然是传统的人工预算、人工分析的方式，一方面会

影响预算管理效率，不能满足企业快速发展的需求。另一方面也会受到人工分析

误差较大的影响，导致全面预算结果的准确性得不到保障。因此，企业要加大对

全面预算管理人才的培养力度，使其能够具备良好的业财融合意识，掌握先进的

预算管理方法，为提升企业全面预算管理水平奠定基础。

二、全面预算管理中业财融合运用的优化策略

（一）形成以业财融合为核心的全面预算管理理念

企业全面预算管理工作中，要想能够充分运用业财融合优势，发挥业财融