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小流域综合治理项目确保工程质量的技术组织措施

质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，科学组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保将本工程建成一流的优质工程。

本工程严格按规范化的质量进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到各方满意的工程质量的目的。

一、工程质量目标及违约承诺

㈠工程质量管理目标

本标段工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定，工程质量符合图纸设计和国家技术规范要求，并达到国家验收规定合格标准，业主要求优良标准。不论自检，还是业主、监理的抽检、终检，任何时候都达到100%的合格，赢取良好的信誉。

㈡目标值

本标段工程质量一次验收合格率100%，争取达到土地整理优良工程。

㈢违约承诺

我单位着重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求，如果不能达到一次性验收合格率100%，最终达不到质量合格。我单位同意业主给予质量罚款，并且立即完善到位，无条件承担因自身原因所造成的质量不合格而增加的一切经济损失。

二、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，必须建立起完善的质量保证体系和质量检验体系，进行质量管理，不断改善施工工艺和管理方法，同时执行严格的自检、互检、交接检的“三检”制度，把质量控制的重点放到施工预控及施工过程控制中去，实行内部质量奖惩和激励政策，坚持做到工序自控自检100%合格，项目部专控专检98%合格，报难95%一次性通过的全员全过程质量控制的效果。并将整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系，同时有机地结合为一个和谐整体。

㈠施工质量管理体系

施工质量的管理是整个施工质量加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。同样，质量管理体系的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。在工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目质量管理组织机构见下图。

2、质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

⑴项目经理职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目规划、计划。对成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理理部和业主、业主代表等单位之间的关系。

⑵项目总工程师职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更及有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用等工作。

⑶质量工程师职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门分布的质量检验评定标准和规范，履行监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，情况紧急时可越级向上一级或业主报告，同时及时组织处理减少损失。参加制定处理方案，并验收方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

项目质量管理组织机构图

最高管理者

最高管理者

职能部门

项目经理

项目副经理

总工程师

质量保证部

项目职能部

各生产班组

操作岗位

业主

监理

⑷技术部门职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计等工作；负责文件资料、质量记录的管理和控制。

⑸生产调度室职责

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；工程过程中产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

⑹施工工长职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立以人为本、质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，及时督促其整改完善。施工工长亦是各分项施工方案，作业的主