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FPDQMSMANUAL
第一太平戴维斯物业管理质量手册
行政人事部手册
1.0序言
2.0岗位职责
2.1人事行政部岗位职责
2.2劳资主管岗位职责
2.3培训主管岗位职责
3.0人事管理度
3.1员工招聘度
3.2员工入职管理
3.3员工规定度管理
3.4员工调取升职管理
3.5员工的档案管理
3.6员工的辞职程序
3.7解雇员工程序
3.8酬劳管理
3.9福利的形式和内容
3.10奖惩度
3.11培训工作的内容和任务
3.12员工绩效考核度
4.0行政管理度
5.0行政人事管理部表格
6.0物业管理外部管理度
1.0序言
行政人事部是通过如下五个职能要素实行的。
1.1保证。这是为了通过实现组织目日勺而募集与配置能力H勺过程，是行
政人事管理中的先行职能。其重要内容为：职务分析：行政人事计
划：招募、考核、选拔与录取。
1.2开发。这是指开发所募集的人员口勺品德智能，以提高组织绩效妁工
程，是人事管理中重要职能。其重要内容为：培训、开发规划；职
前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯开发。
1.3报偿。这是为员工对组织所作出日勺奉献而予以酬劳的过程。而行政
人事管理中H勺鼓励凝聚智能，其重要内容为：鼓励工作积极性；工
作绩效评估；工作薪酬；福利措施。
1.4整合。这是使员工之间和瞠相处、协调共事、获得群众认同日勺过程,
是行政人事管理中口勺人际协调职能。其重要内容为：新来人员妁职
前教育与社会化；群体中人际关系之友好：矛盾冲突。勺化解与调解。
1.5控调。这是对员工实行合理、公平的动态管理过程，是行政人事的
控、调整职能。其重要内容为：科学合理H勺员工绩效素质。
因此，行政人事管理可以定义为：为了有效地到达组织日勺目日勺而进行口勺组
织内行政人事确实保、开发、报偿、整合、控的活动H勺过程。
2.0岗位职责
2.1行政人事部经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关劳感人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织
定计划，经物业管理处领导同意后实行；
2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门日勺工作计划，定期召开例
会，布置.、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨
论决定；
3、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对
本部门员工的思想教育，团结本部门干部，动每个人的工作积极性
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