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东营市育才学校校本教研工作制度

新课程的实施,将教学研究的重心下移到学校。建立与新课程相适应的以校为

本教学研究制度，是当前学校发展和教师成长的现实要求与紧迫任务，也是深化教

学改革的方向和重点。根据教育部《关于改进和加强教学研究工作的指导意见(征

求意见稿》的精神及省市相关文件精神，结合校本培训管理办法及我校教研工作

实际，特制定本工作管理制度。

一、校本教研基本理念

校本教研要以新课程为导向，以促进每个学生的发展为宗旨，以新课程实施过

程中教师的所面对的各种具体问题为对象，以教师作为研究的主体，强调理论指导

下的实践性研究，研究和解决教学实际问题，总结和提升教学经验，形成民主、开

放、高效的教研机制，促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长，努力把学校

建设成为学习型组织，推动课程改革目标的全面落实。

二、校本教研总体要求

校本教研的目的是推进新课程实验的实施及提高教师素质。因此，校本教研的

立足点必须放在教学和课程改革实验中所遇到的实际问题上；着眼点必须放在理论

与实际的结合上；切入点必须放在教师教学方式和学生学习方式的转变上；生长点

必须放在促进学生发展和教师自我提升上，努力推进新课程改革。切实加强对新课

程实验教学研究工作的领导，校长负总责，教科室、教务处负责具体抓，建立层层

管理、逐级落实、全员参与的教学研究管理与活动机制，确保校本教研工作落到实

处。

三、校本教研主要形式

建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以理论学习、案例分

析、校本论坛、教学反思、结对帮扶、经验交流、调查研究、问题解决、协作解

决、教学咨询、教学指导、说课、听课、评课、课改论坛等为基本形式的校本教研

制度，并通过教学观摩、集体教研、青年教师研究课等活动，为教师参与校本教研

创设平台、创造条件。灵活运用开放式教研活动、促进式教研活动、针对式教研活

动、学科整合式教研活动等多种教研形式，以“问题——计划——行动——反思”的

操作方式，努力提高校本教研的针对性和实效性。

1、自我反思。教师的自我对话，对自己行为的进行思考、审视、分析。结合

教师专业发展需要，自定专业提高学习、个人教研学习计划，并根据学校校本培训

计划内容，自行学习和对自己教学行为进行分析，提出问题，制定对策。

2、同伴互助。以教研组或课题组为互助载体，促进教师与同伴的对话。注重

“以老带新，以强带弱”；提倡在校本教研中有不同呼声，在一个群体中有不同思

想，鼓励教师大胆评点，各抒己见。以教师或教学生成的问题为研究内容，将问题

入组，以组为单位制定计划开展研究。

3、专业引领。一方面聘请校外教育教学研究专业人员或专家来本校进行专业

指导，另一方面提倡教师从专业的著名刊物或互联网上学习和引进名家教研思想。

将教研专家的新理念和教育思想引进学校，促进我校教师素质提高，形成我校“优

势专家群体”。

四、校本教研具体制度

（一）校级领导管理。

1、校长是第一责任人，是身体力行者。校长负责抓校本教研，制定校本教研

制度，指导学校教务处与教科室制定校本教研计划，发动全体教师积极参与校本教

研，督促和评价学校校本教研。

2、校级领导带头学习教研理论并参与教学研究，举办专题讲座，向教师介绍

教学研究方法，指导各部门开展校本教研，成为教师的真诚同伴和专业引领的力量

之一。

3、校级领导各负责一个研究课题或子课题，亲自参与校本教研活动，及时了

解研究动态，发现问题修订研究计划。

4、校级领导要充分挖掘校内教育资源，整合教务处与教科室等机构的校本教

研力量，形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。

5、学校按计划确保校本教研经费到位，供购买资料、派教师外出学习培训、

请专家讲课及其它校本教研活动，保证校本教研的顺利进行。

（二）教研职能部门管理。

1、学校教务处与教科室具体负责校本教研工作，确定学校核心课题，以核心

课题统领学校课程改革。

2、学校教科室负责校本教研具体策划，组织课题组组长，定期学习理论，举

办科研讲座，交流研讨，举行信息交流会或读书汇报会。

3、学校教务处负责校本教研职能部门的常规管理工作，组织教研组组长开展

理论学习及实践指导。

4、部门负责人的主要任务为：

①自觉参与校本教研活动，提高教师科研素质。

②组织教师学习教育理论，搞好每月的“校本论坛”。

③实施“导师制工程”，组织好师徒结对，切实开展帮扶工作。