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三总师

三、建筑公司三总师“”任职条件：

（⼀）、总⼯程师任职条件

1、负责施⼯技术⼯作⼗年以上。

2、持全国通⽤的⾼级⼯程师证书。

3、公司其他相关规定。（相关职业注册资格证书）

4、相关证件（毕业证、职称证、⾝份证。）

（⼆）、总经济师任职条件

1、持⾼级经济师证书。

2、公司其他相关要求。（相关职业注册资格证书）

3、相关证件（毕业证、⾼级经济师证、⾝份证）。

（三）、总会计师任职条件

1、持⾼级会计师职称证书。

2、公司其他相关要求。（相关职业注册资格证书）

3、相关证件（毕业证、⾼级会计师职称证书、⾝份证）

四、建筑施⼯企业三总师“”缺位现象分析

1、总经济师缺位现象分析

建筑企业总经济师缺位现象分析：⽬前，在⼀些⼤、中型建筑企业

中，存在着总经济师缺位或虚设的现象。有的企业正、副总经济师均未设；有的企业只设副总经济师，总经济师缺位；有的企

业设了总经济师，但不做总经济师的⼯作，被派去抓施⼯⽣产等其它⼯作；有的企业由不熟悉企业管理的⾼（中）级⼯程师担

任总经济师职务等等。与上述现象相伴⽣的，是这些企业经营管理的

薄弱、混乱，是经济效益低下或亏损，即使是⼀些实⼒较强的企业，也存在着因管理落后造成的⾼产值、低效益问题。上述情

况显⽰，企业经营管理状况与总经济师的⼯作密切相关。那么，为什么会出现总经济师缺位现象呢？排除个别情况和偶然因

素，如企业没有符合条件的⼈选等，可以从企业内部和外部两个⽅⾯加以分析。从企业内部来看，是企业的主要领导者对经营

管理⼯作认识不⾜、重视不够，或者说⼝头上重视，实质上不重视。从企业设⽴三总师“”的过程可以看出，⼀般是先设总⼯程“

师”，⽽后⼜设了总会计师“”，最后才考虑设总经济师“”。有的企业在领导班⼦中，只设了总⼯程师和总会计师，⽽不设总经济

师。这说明，在企业中的确存在着对总经济师的作⽤认识不⾜、重视不够的问题，还有些企业⼀⼈⾝兼数职，企业的三总“

师”⼀旦兼任就不能更好的发挥其作⽤，不能全⾯⾏使其主要职责。这样会造成利益和职责⾃⾏⽭盾，不能充分体现三总师“”的

实际作⽤。

2、总⼯程师缺位现象分析

建筑企业总⼯程师缺位现象分析⽬前，在⼀些⼤、中型建筑企业中，

也存在着总⼯程师兼职或虚设的现象。有的企业设了总⼯程师，但不做总⼯程师的⼯作，被派去抓施⼯⽣产等其它⼯作；有的

企业由不熟悉企业管理的其它专业⼈员担任总⼯程师职务等等。与上述现象相伴⽣的，是这些企业经营管理的薄弱、混乱，质

量安全漏洞多。上述情况显⽰，企业经营管理质量安全与总⼯程师的⼯作直接相关。那么，为什么会出现总⼯程师缺位现象

呢？主要是企业没有符合条件的⼈选，但是可以从企业内部和外部两个⽅⾯加以培养和选拔，或从外部市场引进来充实本企业

的⼒量。从企业内部来看，是企业不重视。从企业设⽴三总师“”的过程可以看出，企业对三总师“”概念模糊、⽆意识、⽆长远

的发展战略⽬标。

3、总会计师缺位现象分析：

建筑企业总会计师缺位现象分析，总会计师缺位；意味着该企业财

务经营管理的薄弱、混乱，更⽆法保证完善本企业经济核算及资产的安全。⾯对外部市场的竞争和外部市场的拓展，需要总会

计师从战略的⾓度进⾏

分析和判断，为企业决策提供专业化的⽀持。因此在企业做⼤做强的过程中离不开总会计师的专业化⽀持，指导和提供决策依

据。

五、三总师各⾃的岗位责任及⼯作任务

（⼀）总经济师职责：

在总经理的直接领导下，按总经理办公会议分⼯，负责企业管理办公室、物资采购分中⼼的领导和管理⼯作。

岗位职责：

1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施⼯作，同时对资产经营责任制的落实进⾏考评⼯作。

2、负责公司经营发展战略和政策研究。制订公司营销⽅案并监督执⾏情况。

3、负责公司对外签订合同的管理⼯作。

4、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重⼤决策的可⾏性论证。

5、对各部的年度物资采购计划和临时物资采购计划进⾏审核，对公司所需⼤宗物资采购组织实施公开招标。

6、定期组织召开⽣产经营分析会议、对资产经营执⾏情况进⾏认真分析、预测，为总经理当好参谋。

7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制度、办法⼯作标准。

8、经常深⼊基层，发动员⼯组织群众性的节⽀降耗活动，总结推⼴先进管理经验，努⼒降低运输成本。

9、检查、督促分管部门的学习，不断提⾼管理能⼒综合素质。

10、对分管部门管理⼈员⼯作表现进⾏实际评价、提交总经理办公会、适时调整⼈员任⽤。

11、完成总经理临时交办的其它⼯作。

⼯作关系：

1、向上关系：向总