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企业预算管理问题与对策论文

企业预算管理问题与对策论文5篇

第一篇

预算管理主要以预算落实情况进行评估，有效实现各项资源的优

化分配，进而起到落实企业战略目标的作用。随着我国社会经济的飞

速发展，市场经济也朝着完善的趋势发展，中国企业主要将预算管理

当作基本管理机制。其作为一种综合性管理机制，具备较高的部门协

调能力，是当前企业内部管理不可或缺的一部分。全面预算管理主要

含括了业务活动中全部流程。预算管理针对我们而言，特别是针对企

业来说，具备较强的重要性，在预算管理工作落实的过程中，没有获

取理想的效果，主要是由于人们在实际过程中存在一定失误认识。针

对西方国家来说，其在应用预算管理方面，和我国企业进行比较，较

为普遍，但是在开展管理工作时依然存在诸多问题。所以，我国企业

应该给予预算管理高度重视，真正了解其含义，及时找出其存在的问

题，并采取相应的优化措施，让我国企业可以迎合市场变化，给企业

带来更高的经济效益。下面，本文将进一步对企业的预算管理进行解

析和探究。

一、企业预算管理的主要流程分析

（一）预算的编制。

企业在开展预算编制工作时，不但需要结合企业真实运营状况，

同时还要对企业所处的商业环境进行综合思考，由于企业深知预算和

企业内外环境之间的关联。企业在落实预算编制工作时，应该采取三

种措施。首先，企业每年都要给各个部门颁发预算指南，该指南把企

业预算标准以及落实流程进行了详细说明。企业面临的商业环境改变

幅度比较大，这就使得企业需要将原始的一年开展一次预算编制工作

的理念进行突破，而是以六个月为单位开展预算编制工作，让企业结

合内外部环境改变情况，对其资源进行重新分配，进而建立切实可行

的预算标准，提升企业应对改变的能力[1]。其次，落实“商业规划循

环”流程。通过对商业环境中存在的不明确因素进行探究，找出其中

存在的问题，并建立企业长期目标。在企业长期目标的引导之下，建

立企业总体战略目标。结合总体战略目标，找出企业在市场中存在的

优势和不足，结合企业资源，建立长期规划。在企业员工全面对战略

规划有所了解之后，将规划分配给每一个职工，进而让企业战略可以

全面落实。最后，开展预算编制循环功能。预算编制过程并非一成而

就，而是需要对其进行不断修整，该环节包含了企业各个流程，需要

对市场容量、竞争程度、发展目标以及销售份额等内容进行全面评估，

同时还要给予企业报表中提供的信息进行高度重视，尤其是现金流量

表中相关信息。该环节需要反复重复，直到编制后的预算结果不但可

以落实企业战略目标，同时还能将预算方案进行高效落实。

（二）预算的执行。

当前，大多数企业开展全面运用预算管理，并将其具备的规划以

及协调等功能进行高效发挥。但是，一些企业并没有随波逐流，其注

重预算规划功能的发挥，同时也关注对今后的评估，企业在落实预算

工作时，采用的方式有三种。第一种，采用滚动预算循坏模式。在开

展滚动预算工作时，可以应用ExcelHyperion系统来实现。滚动预算

和普通预算进行比较，在灵活性方面具备更多优势，其不需要办理较

为复杂的审批手续，随时可以运用一般情况下，每月实施一次，把预

测数值和实际数值进行比较，对存在的差异进行评估，得出相应的报

告，让探究结果可以给管理修整提供依据。第二，建立行动规划表。

行动规划一般主要针对部分不能应用财务数据进行量化的活动的规划。

运用该种方式，可以让企业每一个人员都能对工作的执行时间以及流

程有所了解，进而搭建一个规划和实践的平台，让规划切实可行。第

三，加强对企业领导人员的培训。企业全部的领导人员应该拥有较强

的交流能力、预算能力以及管理能力等，如果不具备每一项能力，就

要对其进行培训。

（三）预算的控制。

结合落实控制的流程来说，其主要包含了三项内容，首先，在产

品规划环节中，应该结合客户需求进行设定；其次，在交货的过程中，

需要对产品质量进行全面检查，同时和客户建立良好的合作关系；最

后，在落实的过程中，还可以采用有关的管理心事来落实预算控制工

作。

（四）预算的考核。

企业在开展职工绩效考核工作时，不仅仅把预算标准落实情况当

作奖惩标准，而是把绩效管理与预算管理两个体系进行分开，预算管

理的落实情况不能为绩效管理的主要凭证，即使两个体系分开之后，

但不预示着在组织管理这两个体系时，两个体系存在孤立性，反之，

两个体系之间存在着紧密的联系[2]。针对企业来说，预算管理体