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2023年新华书店个人年终总结

新华书店个人年终总结1

2023年在集团公司的领导和大力支持下，杜蒙县新华书店

紧紧围绕集团二届五次职代会所确定的工作方针，全面贯彻落实

“XX422”工作目标，制造性地开展工作，全店职工齐心协力，

共谋进展，较好地完成了工作任务。2023年拟实现销售收入540

万元，完成规划的101%，实现利润5万元，库存码洋17.1万

元，比去年同期下降5万元。房屋出租收入XX万元。

一；2023年主要工作

（一）全面抓好一把手工程，确保教材教辅发行数量。我店

始终是经理亲自抓教材教辅的发行工作确保了教材教辅的发行

量稳中有升，为了保证这块阵地不丧失，我们经常与教育局，学

校沟通，寻求支持，沟通感情，提升效劳质量。今年年初我们把

工作重点转移到教辅征订上，通过我们的不懈努力，《资源评价

《》九春作文《》寒、暑假作业》的征订取得了确定的效果。

（二）加强技能培训、提高效劳质量，努力扩大一般图书销

售。

扩大一般图书销售是我们新华书店生存和进展的根本，我们

本着这一工作思路，想方设法扩大一般图书销售，对店内环境，

图书品种，图书陈设，效劳质量进展了标准治理，提升了效劳质

量，强化效劳意识，提高了新华书店的社会形象。“比销售，做

奉献”人人头上有重担，宣传图书，推举图书，全年门市图书销

售XX万元。

（三）加强治理，强化监视，努力实现效益最大化

年初确定了节能降耗指标，从办公用品、水、电抓起，力争

把费用将下来，建立健全岗位节约标准和责任，领导班子分工负

责，谁分管的工作部门，谁负责增收节支工作，没有任务一律不

许打车，各种治理费用均有所下降。同时我们还加强了房屋出租

的治理，努力实现效益最大化。

（四）加强安全工作，确保万无一失

安全工作是头等大事。确立安全岗位责任制，建立安全工作

一把手负责制，领导班子分工负责，安全隐患谁抓都不越权，在

全店形成了安全工作领导全面抓，员工分头抓，安全死角一起抓。

在完善制度的同时，加大了查访力度，每天都有专人对出租房屋、

店内的重要部位进展安全检查，以提高员工的安全意识。

（五）认真做好员工的思想工作，保持单位稳定

在做好职工思想工作方面，班子成员分工负责，谁主管的工

作，谁负责做好职工的思想工作，从生活到工作、从环境到思想

心情全方面入手，使每名员工都能安心工作、宠爱工作，保持单

位安定团结，努力创立和谐书店。为了充分调

动职工的积极性，我们依据市店的统一部署，在全店职工中

广泛开展了“建一流团队，创一流业绩”活动，2023年我们组

织职工进展了春游、文艺联欢会。有效的激发了员工的工作热忱，

大大的提高全店员工的分散力和向心力，全身心地投入到工作中。

二；2023年工作存在的主要问题

（一）整体效劳水平有待提升。尽管在效劳质量上已经做了

大量工作，但是效劳僵化、古板，缺乏灵敏性等现象照旧很突出，

无法抓住读者心理需求，图书推广力气的平均水平还很低。

（二）员工的思想生疏还有待提高，危机意识不强。“店兴

我荣，店衰我耻”的观念还相当淡薄，始终做不到爱店如家，家

里的事情总放在单位的前面，由于机制和自身的缘由，这种观念

是很难用行政手段来加以转变。

三；20xx年主要工作

20xx年我们杜蒙新华书店要紧紧围绕集团的中心工作，狠

抓杜蒙县新华书店的经营治理工作，认真贯彻落实集团下达的各

项指示精神，以经济建立为中心，以图书宣传、树立形象、提高

图书销售为目的，以效劳社会，效劳读者，丰富居民文化生活为

宗旨，全面开展杜蒙新华书店的各项工作，20xx年规划销售图

书540万元，实现利润5万元。房屋租金收入18万元，我们要

围绕这一经济进展规划，发动全店上下齐心协力，共谋进展，努

力工作，坚决完成集团下达的各项工作任务，具体措施如下；

（一）千方百计努力扩大一般图书销售

1.增加门市部的图书品种，打造新华书店品牌形象。

2.提高效劳质量

3.积极协作“书香大庆”读书活动，稳固好农村书屋建立，

努力扩大农村一般图书掩盖面。

（二）保持教材量稳中有升

保持教材发行的稳定，主要是提升我们的效劳质量。近年来