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施工工期保证措施

一、施工工期保证措施

我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利

进行。

1、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。

公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员

和设备按时到场，确保工程的顺利施工。

项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组

织工作，保证2按期开工。

2、抓好现场指挥调度和管理工作

（1）、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度

图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都

要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工

作，避免或减少施工干扰。

（2）、根据网络图进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、

建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均

衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现

象发生。

（3）、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困

难。

3、按照项目法施工要求进行施工和管理

配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照

“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：

思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善

打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、

高质量、按期完成该合同施工任务。

4、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系

确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体

施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、

引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。

5、加强质量控制，建立完善的质量管理体系

按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程

建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。

6、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合

加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设

计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计

单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程

前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计提出的各项施工

进度能得以实现，采取如下措施确保总进度计划的实施。

二、组织管理保证措施

1、本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较

多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我

公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施

工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员

担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作

业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工

进度的组织体系。

2、各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成

情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置

配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工

队的每一个工作人员。

3、调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参

加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机

械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调

好工程施工外部关系。

4、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，

检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时

解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械

设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进

度的落实和完成。

5、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、

质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关

问题。

6、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施

工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影

响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必

须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，

确保工程总进度计划的实现。

7、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并

保