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护理质量管理与持续改进方案
20**年护理质量管理与持续改进方案
护理质量管理是护理管理的核心,护理质量的优劣直接影响疾
病的治疗效果,甚至关系到病人的生命安危,并影响医院的总体医
疗质量。为了加强医院护理管理,规范护理服务行为,提高护理质
量,为患者供应优质护理服务,保障患者安全,提高患者充足度,
特订立本方案。
一、引导思想
连续提倡“以病人为中心”,以夯实基础护理,供应充足服务
为主题,将被动服务转为自动服务的服务理念。为患者供应一个安
全的就医环境。坚持“患者第一”“防备为主”“事实和数据
化”“以人为本,全员参加”“质量持续改进”的护理质量管理原
则。
二、护理质量管理的目标
通过对护理工作的监控,使护理人员在业务行为、思想职业道
德等方面都符合客观的要求和患者需要,使护理工作能够以最短的
时间、最好的技术、最低的成本,产生最优化的治疗护理效果,保
证患者安全,最后实现为患者供应优质服务的目标。
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三、质控组织
连续实行二级(护理部护士长)监控,即护理部及护理质量管
理委员会的护理质量监控和科室护理质控小组监控。
(一)二级质控组织(护理部)的职责:
1.负责全院护理质量掌控管理。
2.订立全院护理管理指标,订立、完善各项护理质量评价标准。
3.订立年、季、月、周质控计划。
4.按计划完成各项检查、考核,对护理管理指标及各项标准落
实情况进行追踪评价,体现质量持续改进。
5.每月汇总检查结果,并向相关科室反馈考核结果。
6.对重点问题进行根本原因分析,与临床科室共同提出改进措
施。
7.按计划组织相关护理人员进行有关内容讲课。
(二)一级质控组织(科室)的职责
1.负责科室的护理质量掌控。
2.订立科室的护理质控计划。
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3.依照标准每月有计划地对全病区的护理质量进行检查。
4.科内存在问题适时反馈,提出改进措施。
5.每月汇总检查结果,结合护理部质控结果分析科室护理工作
中存在问题,提出改进措施并落实。
四、实施范围
临床科室:肿瘤、神经外、泌尿外、泌尿内、心内、神内、儿
科、重症、感染科、妇科、产科11个护理单元。
特别科室:输液站、产房、急诊、监护室、血透室、手术室、
供应室7个护理单元。
五、质控项目
(一)护理组织管理:包含质控组织、目标管理、规章制度建
设、护士长行政管理4个小项目。
(二)护理人力资源管理:包含护士素养、护士资质管理、护
士排班与人力调配、科室带教、护士分层培训、专科护士培训、绩
效考核7个小项目。
(三)病区管理:包含病区环境、病区安全、物品仪器设备管
理、抢救车管理、药品管理5个小项目。
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(四)临床护理服务:包含病情评估与察看、生活照料、护理
措施落实、围手术期护理、健康教育、护理文书6个小项目。
(五)护理安全管理:包含查对流程、执行口头医嘱、重点患
者重点时段管理、腕带管理、紧急值管理、抗肿瘤药物管理、不良
事件管理、压疮管理、跌倒/坠床管理、输血安全管理10个小项目。
(六)消毒隔离:包含消毒隔离制度落实、标准防备、手卫生、
无菌操作、治疗室及换药室、其他区域、医疗用品7个小项目。
(七)专项检查:包含人文关怀、护理质量指标、夜班质量、
爱婴医院、核心制度落实5个小项目。
(八)多部门联合检查:与评审办(质管科)每月1次,与药
剂科、院感科每季度1次,与政工科、器械科、后勤等部门每年1
次专项联合检查。
六、质控要求与实施方法
(1)连续沿用16年的护理质控模式,全部质控项目由护理部
依照质控计划,随机抽取护士长和护理骨干完成。质控时间不定,
质控形式由以往的背、机械性检查改为现场查实际落实、快捷性检
查。
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(2)加强质控评价标准的
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