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仓库管理规章制度

仓库管理规章制度1

1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数

量，发现实物发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求,

应拒绝进仓，并立刻向采购部递交物品验收质量报告。

2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品

一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。不能挤压

的物品要平放在层架上。

3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加

上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品正前方。

4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过

期，将物资的损耗率降低到最低限度。

5、凡领用物品，依据规定须提前作计划报库管，库管员将报来

的计划按次序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领用。

6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才略

凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此举验收;

库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。发货时库管员

要采用先进后出法发货。

7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘

点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。

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8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。

仓库管理规章制度2

为了保证公司的物资资产的入库、仓储、出库的正常掌控和有

序管理，特订立本规定。

2.适用范围

适用于本公司全部仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量精准，质量完好，收发快速，面对

生产，服务认真，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周

转降低费用，4.物资验收入库：

4.1生产用原材料子，外购，外协件，凭检验合格的外协件物

资请检单方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）

到厂区后，应适时将送货单》呈交相关仓管员，由仓管员布置在

指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员适时挂待验标识（尤

其注意同种物料是多家供应商供应的，必需做好标示及分开放置），

并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合

格标识内容至少包含采购单号、品名、规格、数量、日期），标识

不规范的要求供应商：重新填写，供应商不搭配或自提货物由仓管

员通知相应采购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，

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购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对

清点物资名称、规格型号、数量是否全都后，办理入库手续，入库

单各栏应填写清楚。

4.4无外协件物资请检单，无批准的请购单，无发票、数量、

规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后票据适时交统计E（RP录入员）做账。

5.货物储存管理：

5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用

途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放放（置在栈板

上）;小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架

的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超出4层，产品可依

据实际情况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁

齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管（客供）物资以及设备、容器

和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有

主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，

仓管员应适时报告仓库主管，分析原因，查明职责，按规定办理报

批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多

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(1)做好物资的入库作。

(2)做好物资的保管作。

(3)做好物资的出库作。公司为了