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竞争分析范文(优选十三篇)

竞争分析范文(篇一)

一、调研目的

为了明确和清晰贵公司未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及

为实现上述目标而制定相应举措，透过访谈深入、系统、客观的了解企业发展

历程、企业文化、战略制定与实施等资料，从而为企业战略管理的进一步改善

提出相应的推荐措施。

二、调研对象

公司高层领导、中层干部、一线员工

三、调研方式

实地调研

四、调研方法

访谈法为主，文献查阅法为辅

五、调查提问设计

（一）索取的资料的种类和资料：

1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等

2、企业发展目标、战略及长短期规划

3、组织管理资料：

1）组织机构图

2）职务说明书

3）工作流程图

4、有关企业文化建设方面的资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理

念等

5、企业规模：股东、员工、附属单位相关资料

（二）诊断要点

1、企业任务陈述

用户：公司的用户是谁？

市场：公司在那些地域竞争？

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对增长和赢利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？

观念：公司的基本信念价值观志向和道德倾向是什么？自我认识：公司最独特

的潜力或最主要的竞争优势是什么？对公众形象的关切：公司是否对社会社区

和环境负责？

对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的财产？

技术：公司的技术是否是最新的？

产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？

2、企业现状分析

1、PEST分析

包括政策因素、经济因素、社会因素和技术因素的分析。

2、波特五力模型分析

主要竞争者的优势是什么？弱点是什么？目标和战略是什么？

替代产品或服务会在多大程度上对本产业中的竞争者构成威胁？相对于主

要竞争者，我们的产品或服务的市场定位如何？本产业与供应商和分销商的关

系如何？

潜在竞争者的威胁有哪些？

供应商的议价潜力如何？

购买者的议价潜力如何？

3、SWOT分析

企业面临的优势、劣势、机会、威胁

六、调研小组成员及分工

组长：整理汇总相关资料，撰写企业战略咨询调研报告组员：拟定调研提

纲，实施访谈，记录访谈资料

实施访谈，记录访谈资料

实施访谈，记录访谈资料

竞争分析范文(篇二)

创业计划概要

1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务;根据你的市场调研描述市场概

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况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划;对你的创业成本及财务

进行预测和分析。

2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

产品、服务的技术特点

根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其

操作的可行性分析。

市场分析

2.细分目标市场及客户描述。

3.估计市场份额和销售额。

竞争策略与发展规划

1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并

研究战胜对手的方案。

3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

营销策略

市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率

策略。

经营管理

1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。

2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

团队组成

1.介绍创业成员的经验、能力和专长。

2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成

员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

4.明确企业的产权比例划分。

财务分析

1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。