生产车间管理规范标准.pdfVIP

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生产管理规

一、员工管理

1、工作时间所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，沟通交流与现场作业严禁使用侮辱性

字眼，不讲脏话，在工作与管理活动中严禁有地方观念，严禁一切拉帮结派等行为。

2、全体员工须按要求穿戴工服，必须穿戴整齐方可进入车间。

3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班〔员工参加早会须提前5分钟到岗〕，不

迟到，不早退，不旷工〔遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行〕，有特殊情况要事

先请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，批准前方可能离开。

4、工作时间，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得

无故离开工作岗位相互窜岗。

5、上班后半小时任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向所在线

别管理者申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。

6、员工在车间遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东西

望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对成心刁难、疏忽或拒

绝上级主管命令或工作分配。

8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报

刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为；绝探访与接听私

人；车间必须调成震动。

9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承当。

10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品，不得着奇装异服。

11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之

物品进入车间。

12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管公物或他人财产〕者，不管价值多少一律交公司

按厂规处理。情节严重者，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

13、不得私自携带公司任何物品出厂〔除特殊情况经领导批准外〕，假设有此行为且经查实

者，将予以辞退并扣发一个月工资。

14、任何员工不得在厂与同事吵闹争执或打架斗殴，假设有违反一律按厂部《奖惩管理规定》

惩办，情节严重者无薪开除或扭送公安机关处理。

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二、生产管理

1、车间严格按照生产计划排产,根据车间状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，

生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止

并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成心或失职使公司蒙受损

失，应由当事人如数赔偿〔管理员因管理粗心也受连带处分〕。

4、员工在生产过程中应严格按照操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产

品生产工艺或装配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。

5、在工作时间，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不

得擅用非自己岗位的设备、检测等工具。

6、员工领取物料必须通过管理者发放，如需重新领料由领料人员统一到仓库处开具单据领

取物料；不得私自拿取物料。车间生产完工后要将所有多余物料退回仓库，不得遗留在

车间工作区。生产过程中各班组负责人要安排将车间区域的物品、物料有条不紊的

摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

7、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要

注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起.

8、检验员、班组管理人员必须跟班作业,保证生产正常运行和产品质量。

9、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服

从生产班长或主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理

部门按规定进展处理。

10、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产平安。

11、操作人员每日上下岗前必须将自己的工作岗位清扫干净，保证工序工作环境的卫生整

洁，工作台面不得杂乱无章，不