知名企业建筑工程项目设计管理指南.pptx

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2024-12-13 发布于河南
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知名企业建筑工程项目设计管理指南.pptx

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一、总则

二、架构与职责三、设计文件管理

四、深化设计报审管理

五、图纸会审、洽商/变更管理六、材料/设备报审管理

七、接口管理八、会议管理;一、总则;一、总则;一、总则;提供参考

常规做法

力求普遍

纲领文件;二、架构与职责;（1）管理架构

总承包商根据项目实际情况，指定深化设计负责人、设置深化设计管理职能部门或岗位，设专业深化设计管理工程师负责深化设计管理工作。;（1）管理架构

总承包商深化设计管理岗位设置、人员数量;（1）管理架构;项目深化设计各阶段管理工作要点及使用流程;项目深化设计各阶段管理工作要点及使用流程;二、架构与职责;二、架构与职责;二、架构与职责;二、架构与职责;三、设计文件管理;在本章节的开头，给设计文件划定了一个范围，这是总承包项目深化设计职能部门需要去管理的文件，设计文件一般包括：

与工程设计有关的政府批文及报告；

报告及试验报告；

施工图及计算书；

变更、图纸会审及洽商记录文件；

技术规格书；

深化设计图及计算书；

提资文件；

与深化设计有关的会议纪要及函件。;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.1管理内容;3.2管理流程;四、深化设计报审管理;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.1管理内容;4.2管理流程;五、图纸会审、洽商/变更管理;5.1图纸会审;5.1图纸会审;5.1图纸会审;5.1图纸会审;5.1图纸会审;5.1图纸会审;5.2洽商/变更;5.2洽商/变更;5.2洽商/变更;5.2洽商/变更;5.2洽商/变更;5.2洽商/变更;5.2洽商/变更;3.2案例解析;六、材料/设备报审管理;6.1材料/设备报审;6.1材料/设备报审;6.1材料/设备报审;;6.1材料/设备报审;6.1材料/设备报审;6.1材料/设备报审;6.1材料/设备报审;6.1材料/设备报审;6.1材料/设备报审;6.2案例解析;6.2案例解析;七、接口管理;七、接口管理;七、接口管理;七、接口管理;七、接口管理;七、接口管理;七、接口管理;七、接口管理;七、接口管理;七、接口管理;八、会议管理;8.1管理内容;8.1管理内容;8.1管理内容;8.1管理内容;8.1管理内容