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年度优秀员工/班组长/主管/工程师评选方案

1.0目的：

为表彰和激励在本年度中成绩优良，工作表现优秀之员工，开展年度优秀员工/班组长/主管/工程师评选活动；通过此评选活动建立完善的员工激励机制，倡导员工争先创优，开拓进取的企业文化精神，以提高各员工的工作积极性和主动性，特拟定本方案。

2.0评选适用范围：

2.1公司各部门一至五级（含五级）且在本公司连续工作满十二个月（含十二个月）以上之在职各级员工。

2.2评选考核时间：从2011年1月1日起2011年12月31日止

2.3公司六级以上人员不参与本方案评选。

3.0评选职责权限：

3.1各部门：

3.1.1各部门班组长：负责依据本方案规定提名优秀员工候选人及提交上主管考核确定。

3.1.2各部门主管/工程师：负责依据本方案规定提名优秀班组长候选人及提交部门经理考核确定。

3.1.3各部门经理/高级工程师：

3.1.3.1依据本方案相关评比规定要求确定本部门年度优秀员工/班组长/主管/工程师候选人，名单初评确定之后以推荐表形式上交分管副总审批。

3.1.3.2对本方案确定有讨论建议权。

3.1.4各部门文员：

3.1.4.1负责所属部门优秀员工/班组长/主管/工程师经确定之后名单的整理跟踪及提交人力资源部进行行政审核。

3.2人力资源部：

3.2.1薪酬绩效主管：

3.2.1.1依据各部门所提交的年度优秀员工/班组长/主管/工程师候选人员名单按评选方案规定进行行政审核、全厂公示。

3.2.1.2依据人力资源部经理审批及总经理最终批准之年度优秀员工/班组长/主管/工程师名单进行结果的公布。

3.2.1.3负责依据公司实际运作情况制定年度优秀员工评选方案。

3.2.2人力资源部经理：

3.2.2.1依据经薪酬绩效主管审核公示合格之优秀员工/班组长/主管/工程师候选人员名单的审批。

3.2.2.2主导本方案的讨论和确定，并对有异议之优秀员工/班组长/主管/工程师候选人有否决权。

3.3总经办：

3.3.1各分管副总：

3.3.1.1对所管辖部门年度优秀员工/班组长/主管/工程师提名的审批。

3.3.1.2本方案的讨论和确定。

3.3.2总经理：

对人力资源部提交的年度优秀员工/班组长/主管名单及本评选方案的最终批准。

4.0年度优秀员工/班组长/主管/工程师奖励标准：

4.1年度优秀员工：授于年度优秀员工荣誉证书及奖金500元。

4.2年度优秀班组长：授于年度优秀班组长荣誉证书及奖金800元。

4.2年度优秀主管/工程师：授于年度优秀主管/工程师荣誉证书及奖金1200元。

5.0评选名额及比例标准：

5.1评选人数及范围：

5.1.1年度优秀员工：从一至二级（含）人员进行评选。

5.1.2年度优秀班组长：从三级人员进行评选。

5.1.3年度优秀主管/工程师：从四至五级（含）人员进行评选。

5.1.4六级（含）以上人员不参与此方案活动评选。

5.2评选名额比例标准人数段：

5.2.1优秀员工/班组长/主管/工程师评选比例标准人数段：

A.人数不满30（含）人以下之部门只评选1名。

B.人数段在31人至100人（含）之部门评选2名。

C.人数段在101至2