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2024年承包商、供应商管理制度

1、目的

为规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商和供应商的安全

管理，减少承包商和供应商对公司安全生产的不利影响，制定本规

定。

2、适用范围

本规定适用于在公司易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、

检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商，为公司

危险化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供应商

的管理，及本公司有关部门雇用的、临时工的安全管理。

3、职责

3.1安全科全面负责公司承包商、供应商的选定和管理工作。

4、管理规定

4.1承包商、供应商的选定

4.2.1合格承包商具备与所承担的业务相应的能力，并具备国家

规定的相关资质。

4.2.2合格供应商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资

质，提供商品为危险化学品的供应商应具备安全生产许可证或安全经

营许可证。

____公司有关部门聘用的临时工应是具备独立民事行为能力的自

然人，并具备与其承担的工作相适应的身体条件和文化素质。

4.2承包商的管理

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4.2.1承包商进入公司生产区前，应由本公司具体负责的人员根

据其承担的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注意的安全

事项，所承担工作持续时间两天或两天以上的，应与公司签订书面安

全协议。

4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应

遵守本公司的有关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、

管理和考核。

4.3供应商的管理

4.3.1供应商送货进入生产区内前，应有采购人员向其说明相关

的防火防爆安全规定。

4.3.2供货的机动车车辆进入生产区，应配防火帽，进入厂区的

送货人员禁止携带烟火，进入乙炔生产区域的人员应事先关闭手机。

4.4临时工的管理

4.4.1临时工进入生产区工作前，应有其雇用部门对其进行安全

培训，较长期(两天及两天以上)雇佣的，培训后应进行书面考核。

4.4.2进入生产区的临时工应遵守公司相关安全管理规定，并接

受公司安全管理人员的监督、检查和考核。

5、附则

5.1本制度由安全科制定并负责解释。

5.2本制度自发布之日起执行。

2024年承包商、供应商管理制度（二）

引言：

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2024年，随着全球经济的发展和市场的日益竞争，企业对承包商

和供应商的要求越来越高。一个高效的承包商和供应商管理制度是企

业成功运作的关键。本文将介绍一个2024年承包商、供应商管理制

度，重点包括策略规划、供应商选择与评估、合同管理、供应链风险

管理、绩效评估和持续改进等方面。

一、策略规划

1.制定承包商和供应商管理的目标和战略，与企业的发展战略相

一致。

2.确定承包商和供应商管理的组织结构和职责，明确责任和权

限。

二、供应商选择与评估

1.建立供应商数据库，包括供应商的基本信息、业绩、信用状况

等。

2.制定供应商评估指标和流程，评估供应商的能力、质量、交货

准时性、成本等。

3.与供应商进行谈判和沟通，确保共同理解和合作意愿。

三、合同管理

1.建立标准化的合同模板，明确合同的条款、责任和权益。

2.对合同执行进行监控和评估，确保合同的履行和质量。

3.定期与供应商进行合同回顾，及时发现问题并解决。

四、供应链风险管理

1.对供应链进行风险评估，建立风险预警和应急预案。

2.与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险和挑战。

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3.定期进行供应商的风险评估和审核，确保供应商能够持续提供

稳定的服务和产品。

五、绩效评估

1.建立供应商的绩效评估指标和流程，定期对供应商进行绩效评

估。

2.根据绩效评估结果进