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效劳工作自查整改报告【5篇】
效劳工作自查整改报告
今年以来，公司经理室连续以抓业务进展及内务治理并重，实现两手抓，齐抓共管的治理模式，带着客服全体员工，团结奋进，客服治理工作取得了肯定的成绩，客服水平也有了一些根本的提升。公司通过开放集中、统一的客户效劳活动，进一步整合效劳资源，促动以保单为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型，持续提升效劳水平，制造客户价值，乐观担当社会责任，为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体进展目标，在做好本职工作的同时做好效劳创，表达在以下几个方面。
一、在制度建设方面，连续增加客户效劳根底治理工作，进一步完善相关治理制度
主要从“内强
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