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课程与教学管理感心得体会

第1篇：【心得体会】管理课程心得体会

管理课程心得体会

管理课程心得篇1

通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及

其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理

总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾

过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质

量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理

及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管

理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会

总结为如下：

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时

性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资

源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以

看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博

会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结

婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、

工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为

方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的

合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个

过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项

目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时

间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都

尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与

收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注

意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好

项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内

完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为

项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大

知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及

很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目

的管理。络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工

具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，

如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的

帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之

甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创

新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后大学

毕业的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断

实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进

行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。

管理课程心得篇2

通过这次的银____(省、市、区、县)花园施工组织设计，我从中学

会了很多。这次的课程设计项目中我主要是负责的质量保证措施这一

方面的问题，所以对此的印象极为深刻。在质量的这一方面，别光看

这简单的质量两个字，却包含了很多的方方面面，从管理到监督，从

小方面到大方面。只有把这些细节都做好了所完成的工作才会有质量

的保证。质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。对

于不同的建筑不同的实际使用需要，质量的要求都是不一样的。有关

的规定我也通过查找一些书籍得到了很好的结果。

质量包括工作质量与产品质量，这两者既有区别又有联系。可以

这么说，产品质量是工作质量的的反映，工作质量是产品质量的保证。

首先所以我们在这次的项目设计中，我们确立的质量的保证与监督体

系，由施工人员来负责施工，并

且建立以公司总工程师为中心，项目经理部主任工程师、施工承

包队技术负责人参加的三级质量监督体系。其次，我更加具体的明白

了施工过程中可能出现的各种质量问题。比如说钢筋的露筋，混凝土

的麻面等等。对于这些具体的问题产生的原因以及预防措施都有了确

定的了解。

除了质量这方面我了解的比较多以外，通过和组内人员的讨论我

对于项目经济管理这门课的其他方面的一些知识也有了一定的了解，

包括有方案的施工措施，成品保护，方案的研究与实行直到竣工。这

些以前都抽象的被印刷在书本上的知识突然立体的，更加形