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工程造价在工程项目中的影响因素及措施

摘要

工程造价的控制是一个动态的过程，结合工程造价管理实践，阐述工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论，对工程项目决策阶段工程造价控制的重点进行剖析，提出了工程造价的影响因素以及控制的具体措施。

企业要生存、要发展、必须最大限度地提高企业的投资收益。而企业提高收益的最主要的途径理所当然就是要降低工程成本。而要降低工程成本，控制工程造价则是关键。

Abstract

Thecontrolofengineeringcostisadynamicprocess,combinedwiththepracticeofengineeringcostmanagement,elaboratestheprincipleofprojectcostcontrol,valueengineeringandtechnicaleconomytheory,fortheprojectdecision-makingstageoftheprojectcostcontrolofthekeyundertakesanalysing,putforwardprojectcostinfluencefactorsandcontrolmeasures.

Enterprisestosurviveanddevelop,mustmaximizetheyieldoftheenterprise.Andenterprisestoimprovetheincomeofmostmainwaybehooveistoreducethecostoftheproject.Inordertoreducetheprojectcost,projectcostcontrolisthekey.

第1章工程造价在典型工程项目过程中存在的

问题及控制途径

1.1招投标阶段存在的问题及控制途径

1.1.1招投标阶段存在的问题

在招标过程中，有些建设单位为了减少建设资金，利用施工单位急于拿下工程的心态，在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。

1.1.2招投标阶段的控制途径

加强工程招投标，合理确定工程造价。一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

1.2施工阶段存在的问题及控制途径

1.2.1施工阶段存在的问题

施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本约70%的材料费用失去控制；在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高；施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。

1.2.2施工阶段的控制途径

控制材料用量，