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关于车间独立核算的方案

关于车间独立核算的方案

独立核算的目的：

要求各生产车间的人员、产品质量、产量、消耗、现场状况等均用系统的数字来反映，用公平、公正、全透明核算数据来表明该部门经营、生产状况及产生的效益。效益的高低体现在“优质、高产、低耗”上，优质一方面表现为优质管理，使生产现场达到人员精干、物流有序、设备良好、纪律严明、环境整洁；另一方面表现为出优质产品。在优质前提下，要提高产量，没有数量也就没有质量，致力提高工作效率。低消耗达到杜绝一切浪费(包括物力、人力、设备、场地等等)，使生产活动全过程均在受控状态中。

按效计酬是按效益计报酬，具体实行：高效多得、低效少得、无效不得、负效得罚原则。

1．建立“各车间独立核算财务管理组”，公司派员组成，其作用：

1.1制订系统管理制度和考核规定及办法逐步完善讨论稿，实行滚动式管理，随时调正不合理部分。

1.2根据压铸、数控、冲压、抛光、组装等各车间，的产能和质量等情况，合理调配业务量。

1.3协调、裁决操作过程中出现的不可预料的，制度、规定中未尽的事项。

1.4检查、督促、指导各核算部门工作开展情况。

1.5协调各部门工作，防止因某些事项影响公司总体计划。

1.6检查、及时公布数据，兑现核算指标。