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生产副总经理的岗位职责

在不断进步的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，任何岗位

职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担

多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来

的做法都会发生问题。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是店

铺为大家收集的生产副总经理的岗位职责，希望能够帮助到大家。

生产副总经理的岗位职责篇1

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工

作，确保生产任务的完成

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组

织分配劳动力，平衡调度设备材料

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的

办法和措施

4、根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系

解决生产缺口物资

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决

和处理，重大问题直接报总经理

生产副总经理的岗位职责篇2

1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公

司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、

设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品

开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，

技术进步创新计划负责。

2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。

3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制

品批量积压、报废、丢失负责。

4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

5、对因生产组织不力、影响销售负责。

6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工

作。

7、协调处理公司内部与外部的关系。

8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部

门管理人员有决定权。

9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。

10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。

11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类

产品的工艺消耗定额和工时定额。

12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。

13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重

大损失负责。

14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。

15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事

故、造成严重损失负责。

16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。

17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。

18、有权裁决重大质量问题。

生产副总经理的岗位职责篇3

1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理

制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，

全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇

报工作。

2、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长

周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻

关。

3、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的

日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。

4、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到

国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进

行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。

5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管

理标准，提高优级品合格率。

6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议

和技术革新项目。

7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令

的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，

落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。

9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；

10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。